先進班組報告

　　在現在社會，越來越多人會去使用報告，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的先進班組報告，歡迎大家分享。

先進班組報告1

　　“簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡”。加油員是成品油銷售終端中最平凡，最默默無聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，服務著來自五湖四海的顧客；每個油站都有若干個班組組成，班組直接負責油站的運營工作，深切的感知到顧客的需求及思想，班組管能在每次的例會中向站站長反饋顧客的合理化建議。

　　我們丁班班組就在站長的帶領下，團結合作，配合默契；嚴格執行公司的各項規章制度，經常組織員工學習有關的安全知識及HSE安全操作規程，以總公司“五想五不干”為安全行為準則，貫徹事業部的安全生產“十大”禁條；并加強對突發事件應急預案的演練；使大家深知油站安全工作的重要性，為此本班組在工作中嚴守規章制度、操作流程規范，互相監督及時制止并糾正顧客的不安全行為，人人做好油站的義務消防員的宣傳工作，并頻繁的對加油設備、消防器材進行檢查，發現問題及時反映，消除物的不穩定狀態，切實的保證油站運營平穩。

　　我站最大的安全隱患就是地勢較低、排水不暢，在8月18日臺風來臨那天下午12：30，站長因培訓學習而不在油站，傾盆大雨一個多小時就造成了雨水倒灌，我們班組成員看著情況不妙后，及時的啟動應急預案，商量后趁水位沒上升之前，趕緊去超市購了10多個大的塑料帶，回來冒著狂風暴雨封扎油罐區的泄油口和量油口，以防雨水滲入罐內而影響油品質量；并把油站的電器設備都放在高位，還撥打了119請來了消防車一起協助我們排水，直至17：30分大水才退去，事后我們一起接上消防帶沖洗清潔場地，檢查設施完好、油品質量沒有問題后于18：30分恢復營業。事后而至的領導看著我們幾個“落湯雞“表揚了我們班組的處能力，能及時的控制大局，積極的保護油站的財產。

　　本班組在日常的服務方面熟練的運用好“六步曲”；親切、熱情、細致的服務好每一個顧客；使顧客感受到賓至如歸的心情，拉住回頭客，提升銷售量；勞動紀律嚴格遵守、不遲到、不早退；做到領導在與不在都“十個一樣”；在崗期間保持良好的工作精神面貌，視頻監控中做到10分鐘見人。吸取兄弟單位事件的經驗教訓，自我鞭策；對營業款的繳納嚴格執行公司的規定，大面額的'鈔票在空閑時及時的記錄好封包入柜；臺帳報表的記錄清晰明了、按時按實。

　　服務環境的整潔是給顧客的第一印象，所以加強站容站貌的建設尤為重要，加強包干區域的整潔，消除衛生死角，互相協助、互相支持，做到分工不分家，大家一條心，以身作則共同把衛生工作做好，確保油站有一個潔凈的工作環境，讓前來加油的司機感到舒適、感到與別的油站的不同

　　總之，我們應一如既往懷著感恩的心，做好自己的本職工作、愛崗敬業，努力打造好“五行”班組建設工作，甘做海油的一顆螺絲釘，發揚海油的企業文化，創立海油良好的品牌形象，提高市場占有率，在下一年度再創佳績。

先進班組報告2

　　班組是發電廠的細胞，是發電運行的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到發電廠的生存與發展。發電廠乙值由12名職工組成，平均年齡 歲，其中大專學歷 人，團員 人，黨員 人，擔負著發電運行的重要任務。在值長 同志的帶領下，乙值以創建先進班組活動為載體，克服了班組人員年輕、工作經驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研業務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的工作任務。通過加強文明服務、創建學習型班組，有效地遏制了安全事故，實現了質的飛躍。乙值多次被評為先進班組，班里有 名同志榮獲“青年崗位能手”稱號。眾所周知，乙值的工作環境艱苦，但他們卻從來不叫苦喊累，始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

　　抓管理 建制度

　　制度是推進規范運作的前提。為做好班組管理工作，發電部乙值專門成立了班組基礎管理小組，在值長帶領下，從設備臺帳管理、技術資料管理、工器具管理、材料和備品備件管理、班組基礎臺帳管理等入手，建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項基礎管理制度，夯實了以操作規程、工藝紀律為重點的各項基礎管理工作，筑牢安全生產防護堤，全面規范班組管理制度，完善班組管理模式，實現班組管理規范化。通過現場交流學習，借鑒其他班組先進的管理經驗，推陳出新，互比共進，促進班組管理水平躍上新臺階，班員安全生產意識得到進一步提高，全員參與管理的局面正在逐步形成，班組競爭力進一步得到提高。

　　運行乙值在日常工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格遵守安全規程、運行規程，嚴格執行“兩票三制”，“兩票”合格率始終保持100%。乙值還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，乙值在原有基礎上進行創新，改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由值長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和值長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

　　抓學習 強素質

　　學習是增強班組戰斗力的重要途徑。這一點在乙值得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開值長在其中的模范帶頭作用，值長率先垂范，帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。堅持學習月、學習日制度，做到在學習中工作，在工作中學習，采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用。先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。“梅花香自苦寒來”，正是由于全體員工的不懈努力，讓班組在所有班組中脫穎而出。

　　重視團隊的力量，在人員管理上，乙值更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質上水平。作為值長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，值長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。在公司20xx年10月舉辦的“運行技術比武”和20xx年6月舉辦的“20xx年安全知識競賽”中，均取得團體第一名和個人第一名的`好成績。

　　在引導大家認同企業共同發展目標的基礎上，在班組內部努力形成一種互相信任、互相理解、互相尊重、互相關心的和諧氛圍。建設反映班組特點、精神風貌的班組園地和文化墻，為“小家”增添文化氣息；推行班務公開，遇事商量，過程參與，結果公開，接受監督；開展人性化、親情化管理，將關心員工生產生活列入重要議事日程，切實解決員工實際困難和問題。

　　一系列活動的有效開展，進一步提升了班組的學習力、增強了凝聚力、強化了執行力、拓展了創新力、提高了員工的核心競爭力。一支愛崗敬業、政治素質高、具有現代經營理念、掌握科學管理知識、富有創新開拓精神的員工隊伍正在形成，使班組綜合管理水平得到明顯提高。

　　抓創新 提技能

　　乙值廣泛開展了讀書自學、崗位練兵、技術交流、技能比武等活動，建立了攻關團隊、創新小組、專業協會等團隊或組織，加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。乙值不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理設備的技術也有了突飛猛進的發展。涌現出了修泵專家青工技術能手電腦行家等一批技術尖子.他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。乙值大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發現正在運行的運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.通過觀摩和聽診,確定是由于內部零件發生磨擦引起的,拆開泵后發現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

　　抓業績 效果好

　　安全生產是電力生產永恒不變的基礎, 要抓好安全，搞好安全生產就應該先抓好人的安全預防教育。乙值認真落實健康、安全、環保責任，以制度規范個人行為。在春、秋季安全大檢查，安全生產月活動中，全值人員認真討論，分析總結，查找出了我廠在人員、設備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。對值內存在的問題進行了總結整改，完善了值內制度和各種事故預案和防范措施，有力保證了安全生產。

　　秋季安全大檢查工作是對班組缺陷處理的有利時機,是確保設備正常運行的有力保障。針對這一時機，班組對設備的技術狀態、設備母線、接地裝置進行了絕緣檢測，及時處理了各類缺陷，并進一步完善了班組基礎管理資料，班組的管理工作逐步走向規范化。在巡檢工作中，班組先后共發現缺陷13600多條，其中重大缺陷174條，為機組保持良好的健康水平做出了積極貢獻。

　　在工作現場，大家嫻熟的操作和認真的工作態度，無不滲透在各個工作環節，有的擰螺絲、有的打磨接頭、有的涂著黃油，體現了班組團結、和諧的工作局面。全年設備完好率100%，班組建設管理工作得到加強，人員思想穩定，沒發生任何安全責任事故，超額完成各項工作指標和工作任務，工作業績和工作成果企業最優。20xx年，班組小指標明顯優于平均水平，其中供電煤耗完成319.25克/千瓦時，僅此一項一年可為公司節省400余萬元；完成廠用電率6.56%，此項一年可為公司節省80余萬元，同時也為機組指標保持在全國同行業先進水平做出了突出貢獻。

　　發電部乙值的工作成績，是與全體人員一起努力工作分不開的，從值長到技術員、職工，從未被困難嚇倒過，招之即來、來之能戰，戰之能勝，吃苦耐勞，不計個人得失，是乙值的光榮傳統。乙值全體班員表示成績屬于過去，他們將以更加飽滿的熱情，在廠部領導關懷和指導下，繼續努力把今后的工作做得更好。現如今，作為全廠一流的班組，乙值有能力為本廠的安全運行保駕護航，有信心優質高效的完成工作任務，為發電事業譜寫新的輝煌！

先進班組報告3

　　生產部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，職責到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年1月至今，共12個月份零工傷，零事故，為車間的安全生產工作做出了榜樣。

　　一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

　　該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。個性是多次面臨臨時性或突擊檢修任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬噸的經驗完成了領導下達的任務，使水試在車間順利的透過。為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團結凝聚力量，協作提高效率

　　去年3月份，四十萬噸的生產一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進料固含較高，分離沉降槽清液層經常出現跑渾的現象，不一樣程度地影響生產；在這困難的狀況下，該班組主動找車間主任出謀劃策，推薦在分離溢流管上接一條管道到分離進料管，透過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的`壓力，這樣既保障了生產的正常運行，又有效地提高了生產產量，他們這種把群眾的事當成自我的事來做，值得車間全體員工學習。

　　三、不怕吃苦，愛崗敬業

　　什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組員工的身上得到了充分的體現。每一天應對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時用心主動了解各臺設備的生產信息，在產品質量上做到心中有數，該班組員工沒有因個人原因影響過生產，最大程度的保障生產。

　　四、成本節約貢獻大

　　該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無法使用的，需要經過班長的認可方能遺棄；力求節約，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴重超標，設備運行存在著缺陷，在這種狀況下，該班組的骨干找到設備主任協商，討論結果是提高全部設備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產狀況，設計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節約耗電。

　　五、安全管理出成效

　　五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位。經驗和教訓，班組職工發揮各自的安全職責，確保車間的安全生產；其次，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結化工生產中出現的事故教訓，并根據本班實際狀況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責心，將職工的安全職責心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　一向以來，某某崗成員透過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達得各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了車間領導和其他成員的一致好評。

先進班組報告4

　　xxxx年9月25日到xx船廠景程公司報到，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工，在剛進我司的幾天我開始辦理入廠相關手續，10月1號開始正式來到公司安全組，安全管理實習至今，經過三個月的安全管理實習我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現對我最近一段時間的工作情況做以總結并對20xx年的工作計劃做以簡單闡述：

　　經過三個多月的現場實習和師傅的悉心教導，我現在對現場的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現場發現的與我們工作有關的問題，學會了自己填寫《涂裝申報手續》、進行填寫《現場安全問題反饋單》，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅，是他們悉心的教導和幫助才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。

　　我一來到安全管理部門就整天跟著我師傅到生產現場處理一些異常問題和安全突發事件，當時我司在建的(57000T-19#，17#，21#，24#，19100T-5#船)，我開始進行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監控重點，由于我司的安全主管同時也我的xxx傳、幫、帶xxx師傅，他對我進行現場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我師傅那里學到了很多東西，他曾告訴我說：xxx作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。

　　只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創意就大膽去實施。工作就是要有魄力!xxx使我至今受益匪淺。在(57000T-16#)船上施工現場學習期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業一定要做好現場的監控，絕對不可以馬虎大意。

　　在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業的監控重點，在進行涂裝作業前準備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。

　　涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業時要加強倉室通風，設備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發現有動火與涂裝作業沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協調處理。我在學習過程中也有發現部分員工在工作中暴露出一些不協調、不規范的現象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規范等，在進行涂裝作業時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的`方法處理。

　　在12月份初由于我司的57000T-16#船要下水進行施工作業，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。

　　對與20xx年的工作計劃我會在認真完成領導交代的任務同時繼續學習安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會繼續跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。

　　實習期間工作的總結和日后的工作計劃有不成熟和認識不全面的地方還望領導批評、指正。以上是我在參加工作以來對自己習期間工作的總結和日后的工作計劃有不成熟和認識不全面的地方還望領導批評、指正。

先進班組報告5

　　班組建設，思想先行。生產一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態曾給班組生產帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發現這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規劃自己的職業發展道路。

　　劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協作精神。經過努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術骨干。

　　沒有堅實技術力量的`班組很難向著更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發現

　　的疑難問題進行現場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是決定一個企業生死存亡的關鍵。為給公司創造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發展做出了很大貢獻。

　　在公司上下大力提倡節能減排的大環境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本，先后提出以下合理化生產建議：

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

　　空間中，增加管道距離，再使用循環水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，

　　b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻；

　　甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環水管道，甲化、精餾合走一條循環水管道，使水壓始終保持0。2MPa；

　　在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回；

　　甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象；

　　在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；

　　在灌區安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間；

　　建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加；

　　在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患；

　　車間各崗位操作工輪崗實習；

　　對于化工加工企業，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程

　　中，我們牢記“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業，存在很大的安全隱患。班組人員發現這一情況后，自發研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發生。

　　生產一班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發展做出更大的貢獻。

先進班組報告6

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來在船塢車間的工作，內心不禁感慨萬千，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上取得了很大的進步。在從事200噸龍門起重機操作的工作期間，我一直兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和高度的責任心認真細致的進行工作，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，認真完成領導交辦的各項工作任務，在x凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，現就一年來的工作情況和體會做如下匯報。

　　這一年，200噸龍門起重機的主要任務就是配合馬士基S-CLASS系列集裝箱船的改裝。此船改裝的核心工程就是生活樓的改裝，此生活樓重量高達百噸以上，只能使用200噸龍門起重機吊裝，所以200噸龍門起重機的任務就格外重要，作為此起重機的操作人員我感覺責任重大，務必要集中精神，仔細操作設備，以安全穩定為基礎，圓滿完成任務為目標。

　　“卡斯滕R26;馬士基”輪是系列改裝船的第一艘。在該輪進廠前2個月項目組就指定了詳細的三級工作計劃，所有工程均圍繞該計劃進行，并根據公司領導的指示，將改裝的整個過程、各個細節、各項工藝都仔細研究，一一落實，設計、采購、生產、服務等均順利推進。

　　6月1日船舶進廠后，在公司及分廠領導的關心指導下，各項工程按計劃有條不紊的進行，6月10日船舶進塢使用200噸龍門起重機進行生活樓吊裝工程，此時到了船舶改裝最重要的一步，為此公司及分廠領導多次親臨現場指導吊裝。期間由于船東提供的舊生活樓重心有誤，造成吊裝延誤，分廠經過多方論證，重新確定了重心，最終我們200噸龍門起重機順利完成舊生活樓的吊裝。為了挽回損失的時間，在公司領導的指揮下200噸班組全力以赴，按時順利的完成了新生活區分段吊裝、煙囪圍壁吊裝、支撐壁吊裝、舊生活樓回裝和煙囪回裝等9項吊裝工程，并于6月20日順利完成吊裝出塢。

　　至此，我們200噸龍門起重機第一次改裝任務圓滿完成。此次任務的圓滿完成為該系列后續生活樓改裝的順利吊裝積累了經驗，奠定了基礎。時至今日已完成(6)個馬士基集裝箱船的改裝，在工作過程中讓我得到了鍛煉，在不斷的學習中得到了進步，

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上雖然取得了新的進步，但我依然堅持以下的幾點來嚴格要求自己：

　　(一)、努力工作，擺正自己位置，做好自己的本職工作

　　我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司領導的教導，在自己x凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。嚴格按照各項規章制度，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不誤事，不無故缺勤，服務調度，聽從指揮，自覺維護公司和個人形象。在具體工作中，我要集中精力、聚精會神的操作儀器，嚴格按照正規操作流程來使用設備，把安全第一位。在(作業前。作業中。作業后)

　　(二)、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

　　我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水x。

　　認真學習起重機械理論，電工知識，最大限度的了解自己操作的設備結構，增強自己實踐，使自己能夠在發生突發事件的時候能夠迅速處理，從而保證設備的安全和工程的進展。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在實踐工作中的不足進行有針對性的學習，不斷提高自己的工作能力。結合自己工作實際特點，利用閑余時間學習PLC知識，選擇性地開展學習，通過學習，進一步增強對知識的實際運用能力。

　　隨著社會的`進步，可以預料我們以后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高自身素質和各種工作技能，積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務，多與大家溝通，形成共識，追求規范化和效益化。努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水x，使自己的工作技能和業務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

　　作為公司的一名普通職工，我感覺非常幸運和自豪。公司自從7月份推行每日一學以來，因其實用、簡單，為我們所歡迎，收到了良好效果。

　　在每天的工前會講評完主要工作后，專門拿出5-10分鐘的時間，由班組長帶領我們學習一項規章制度、一個操作規程或者一個事故案例等。通過這種形式的學習，使我們更加熟知企業規章制度，更加熟練地掌握生產過程中的操作規程，促進班組建設安全健康發展，我能在這種企業文化氛圍強烈的熏陶下工作而感覺幸運;公司為了解決職工住房問題而特意建設了新的住宅小區，隨著海底隧道的開通，公司在環境美化、整治等方面加大力度，先后投入專項資金，在廠區主干道路、隧道接線等主要區域栽花植樹，打造花園式的企業，種種項目顯示出了公司的強大實力，讓每個職工的臉上都洋溢著發自內心的笑容。

先進班組報告7

　　側吹爐丙班班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我們班組的支持和幫助，感謝各級領導對我們班組工作的肯定。最默默無聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，為的就能保證側吹爐的正常生產；我們丙班班組就在班長的帶領下，團結合作，配合默契；嚴格執行公司的各項規章制度。在公司、部門各級領導的正確領導及全體班組人員的共同努力下，克服了本爐期作業緊、作業環境復雜和人員不足等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務。

　　班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的.生存與發展。為了能安全高效的完成公司里下發的各項任務，保證生產能按時達到公司的生產指標，我們班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。在安全管理方面，我們首先簽訂了安全責任書，我們班組清楚的認識到安全操作是我們工作的核心內容，班組每個成員都是一顆禁錮的螺絲釘，缺一不可，時刻緊繃安全這根弦，做到禮讓三先、令行禁止。

　　記得6月2日的那一天，22:40分由于全場突然停電，主控室畫面無法操控，報警器沒有響，風眼工聽到風管內風聲有變化，判斷風壓低并及時控制風眼。但由于全廠停電放空閥全部自動打開，致使側吹爐及11個風眼堵死，在班長的組織下，全班開始迅速的進行搶修風眼的工作，風眼的堵死給全班帶來了很大的挑戰。風眼的疏通工作，工人只能用鋼釬和大錘來打通，大家輪著大錘、拿著鋼釬疏通風眼的工作開始了，汗水浸濕了工人們的衣服，但沒有人喊累。我們聽到的不是大家的抱怨聲，而是一聲聲整齊有力的口號，看見的不是相互推諉，而是爭先恐后的拿起釬子和大錘沖向最累的崗位。終于在11:53分打通了4個風眼，使側吹爐進料送風，順利啟爐。此時大家都忘記擦去臉上的汗水和換去已被濕透的工服。回到各自的工作崗位，在這次事件中體現出這是一支團結奮進、勇于面對困難、戰勝困難的團隊。

　　有句話這樣說的“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡”

　　一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，經常對班組人員進行安全教育，在生產工作中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，落實作業前點檢制度和生產中的不良傾向，管理人員敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時考慮是否能夠保證安全和勝任工作。在生產工作中出現的故障、異常等現象，立即上報調度及值班段長等主要負責人，第一時間對側吹爐的所出現的狀況做出對策，確保側吹爐能夠正常生產。經常向領導反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，在重點作業或危險作業之前，召開班前生產會議。認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前要求穿好工作服，戴好安全帽，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，嚴禁違章操作，并隨時制止他人的違章操作，班組成員在工作時，發現安全隱患時，要及時采取措施，并匯報上級使其及時得以處理。

　　二、深入學習專業技術，努力提高操作水平

　　三、積極開展思想教育，提高思想覺悟堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。

　　四、班組建設方面班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內容反映班級成員對安全操作的認識，提出安全生產的一些看法和改進及意見。20xx年已經接近尾聲，側吹爐丙班班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無重大安全事故，為我司的安全工作奠定了良好的基礎。我們將會在今后的工作中進一步狠抓管理內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結廣大員工，努力完成各項生產任務指標，為實現富

　　邦銅業的蓬勃發展奉獻自己火紅的青春。

先進班組報告8

　　立足崗位，務實創新，努力創一流、努力做標桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長**的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項檢修任務和幾項設備異動，并在#2機組B修勞動競賽中，榮獲了“先進班組”稱號。##班全體以優良的班組作風贏得了公司的稱贊。現從三個方面給以總結。

　　一、安全方面：

　　認真學習落實公司和部門的各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，在安全生產方面做到以下幾點：

　　第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程;第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰友，我們自己的工作總有同事們的監護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監督。

　　在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年“零非停”(05年##機組非停3次，06年非停1次)。沒有發生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。

　　二、生產方面：

　　推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點火改造中更是取得優異的成績，#2爐微油點火工期極短，為了不影響B修工期，于是一方面積極主動聯系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態的新版的微油點火邏輯圖并送審。

　　另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨.由于承包商對DCS組態不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態和畫面制作(該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間).在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調試工作。

　　做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外溫度高達39攝氏度。

　　此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1A引風機靜葉自動關閉的問題等);堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實;對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發生同類事故的防范措施等等。

　　三、維修費用方面：

　　爐控班始終堅持“質量為本;團結協作;降低成本”原則。為了積極響應公司創標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發，使得07年在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低于預算,一方面是因為，減少了檢修方面的.外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多，07年改為了由班組專業人員校驗，減少了檢修費用;第二個方面，對材料的領用也進行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘等;第三，在維護方面，提倡節約成本，加強了設備檢修力度，充分發揮班組成員的能動性，使得許多故障設備通過再次檢修達到了重復利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現場一些不用的設備，大大節約了維修成本。另外在AGC方面班組也做了大量工作，07年AGC多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽。

　　過去的一年里，xx班創造了有目共睹的業績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發了潛在的能動性和創造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

先進班組報告9

　　甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領導的正確領導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

　　為了順利完成廠里下發的各項任務，保證我甲班班組安全和生產再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

　　作為鋼鐵企業管理鏈條最末端的生產班組，猶如人的神經末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個企業的發展步伐。 生產班組是企業的基層組織，是企業生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業的安全管理重心在一線班組，班組安全建設是企業安全生產管理工作的基礎，決定著企業員工的安全素質。

　　一：從安全管理方面，

　　我甲班班組始終把質量工作與安全工作緊密結合，堅持“抓機制，抓活動”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產工作思路，緊密圍繞安全生產，扎實有效地開展“安全生產監督崗”活動。

　　建立完善了各類安全規章制度，實現了標準精細、流程規范、職責清晰、監督到位的安全管控模式；積極開展系列班組安全教育和行動，形成了以“創建促個人學習，以個人學習促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產”的創建特色。 從抓“安全學習型班組”創建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創活動機制，以制度促安全。

　　要求每位員工以“安全第一，預防為主”為宗旨，正確領會“四不傷害”的精神，樹立“細節關系全局，責任重于泰山”的責任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創造和諧安全生產氛圍。

　　堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想認識，看安全是否放在第一位；查作業環境，看身邊有沒有不安全隱患；查薄弱環節，看是否有崗員緊盯現場；查不安全人物，看自主保安意識是否增強。 “四落實一上報”即：對查出的不安全問題，落實好整改措施；落實好整改時間；落實好整改責任者；落實好監督檢查人員，對解決不了的問題及時上報。對于已發生和其他鋼廠發生的事，總結經驗，吸取教訓，不放過一點點的隱患。

　　二：從產品優質穩產管理方面，

　　不斷提高班組員工的安全技能素質，在人員短缺和新手多的情況下，采取點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產循序漸進的進行，時不時進行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的認識，以更好的完成各項任務，空暇時，說說講講，評說在工作中的出現的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動一致，針對容易出現的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標。

　　三：從節能降耗管理方面，

　　隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業轉變為一個由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的'各個環節不斷分析和監控，找出問題并解決問題，從而達到節能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結經驗，大家交流節能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，積極響應不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次浪費，切實搞好安全生產和各項任務。

　　“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學習型班組建設的一個鮮明特征。在創建安全學習型班組進程中，始終把“安全、學習、創新”作為主旋律，“創建”的過程也是“創新”的過程，提高的過程，創建為班組創新提供了強大的動力，成為班組安全生產的不竭源泉。

　　甲班班組全體員工時刻牢記“安全，優質，穩產，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協力、奮發進取、務實求新、爭創一流”的企業格言，切實搞好安全生產和各項任務，進一步狠抓管理，內強素質，外樹形象，與時俱進，團結創新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高員工安全文化素質，為企業多創效益，為實現兩個文明建設的協調發展奉獻自己火紅的青春。

　　20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對甲班班組的支持和肯定。