提案的寫作格式

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的提案的寫作格式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　撰寫政協提案的要求及方法

　　(一)要求

　　1.提案選題應當圍繞國家大政方針、有關愛國統一戰線的重大問題、本級政府轄區內重要事務以及人民群眾普遍關心的熱點、難點問題等方面提出。

　　2.提案內容應當實事求是，簡明扼要，做到有情況、有分析、有具體的建議。

　　3.委員聯名提出的提案，發起人應作為第一提案人，簽名列于首位;以黨派、人民團體、政協專門委員會名義提出的提案，須有該組織負責人簽名并加蓋公章。

　　4.提交提案必須使用統一印刷的提案紙，一事一案，字跡工整。

　　(二)提案的規范寫法

　　提案的寫作從格式和內容上都有明確的規范要求。

　　提案應寫在由提案委員會統一印制的提案紙上，一式一份。提案紙封面共設四個欄目：

　　第一欄“案題”。即提案題目，須用簡明的文字說明提案要解決什么問題，讓人一看題目就能明了這份提案的內容是什么。案由和提案內容要一致。

　　第二欄“審查意見”。即提案的審查結果和承辦單位。由提案審查委員會及其辦事機構填寫。

　　第三欄“提案者”。指提出提案的委員或黨派或人民團體或活動組的名稱。

　　第四欄“通信地址、郵編、電話”。指提案者的聯系方式，請詳細填寫單位、家庭電話和手機號碼，以便聯絡。

　　提案的內容，即提案的主體部分。應做到：

　　第一，反映大事。提案的內容必須圍繞國家的大政方針、愛國統一戰線的重大問題、本級政府轄區內重要事務以及人民群眾普遍關心的問題。

　　第二，言之有據。提案反映的問題要有事實依據，不能道聽途說、捕風捉影。應避免即興之作或信手拈來的“聽說”、“據反映”之類，要在充分調查研究的基礎上提出提案。

　　第三，案情清楚。提案是為了解決問題，主要情節不清就無法解決問題。因此，必須事實明確，言之有物，避免空洞、籠統;同時，力求開門見山，言簡意賅，說理充分，對問題作出科學分析和準確判斷。

　　第四，建議具體。要針對問題提出相應的建議、意見和要求，并盡可能具體，越具體越便于辦理;同時還要注意建議的可行性，缺乏可行性的建議，難以讓承辦單位采納。

　　第五，一案一事。一件提案只能寫一件事情，切忌一案多事，否則，無法準確確定承辦單位，只能作為來信處理。

　　第六，書寫整潔。為使提案能清楚地復制和歸檔保存，提案須用鋼筆或簽字筆書寫，不能用圓珠筆和鉛筆，要求書寫工整。

　　第七，提案建議解決的事項應在本級政府行政職能管轄范圍，超出職能范圍的提案一般只能作為來信送交有關部門處理。

　　提案 1

　　近年來，我市在農村精神文化建設方面做了大量努力，新建擴建農村文化中心，不斷擴大有線電視覆蓋率，廣泛開展特色傳統文化活動，通過農家書屋、農村文藝演出、農村電影放映等方式積極建設農民的“精神文化家園”。但農村精神文化建設總體上還比較薄弱，滯后于廣大農民群眾的精神文化需求，影響到全面建設小康社會的進程。

　　問題主要表現為：一是農村文化陣地建設比較落后，缺乏有檔次、有品位、吸引人的現代型文化陣地;二是現有文化陣地缺乏有效的組織和管理，沒有得到充分利用，作用發揮不夠;三是農村文化干部隊伍不穩定，專業人才匱乏，群眾喜聞樂見、豐富多彩的文化形式沒有充分挖掘和利用;四是群眾文化生活比較單調，除了電視娛樂消遣，留守農民基本上沒有其他的文化生活享受;五是文化市場管理力度小、手段少，部分地區無證經營、違規經營現象嚴重，長期擾亂正常的文化市場秩序;六是利用棋牌室進行賭博的現象屢禁不止，有些地方封建迷信活動有抬頭趨勢，這些問題已嚴重影響到精神文明建設的健康發展，甚至危害到社會的穩定和諧。

　　究其原因，大致有以下幾點：

　　一、思想認識有差距，重視程度不夠

　　各地普遍重視經濟性、生產性的產品生產和供應，對社會性基礎設施投資甚少，在目標考核驅使下，地方政府更愿意將資金投向政績工程，對符合農民實際需求的公共文化產品供給意愿不強，無論是總量、質量還是結構，都嚴重落后。

　　二、經費投入嚴重不足，陣地建設受到限制

　　在當前嚴峻的經濟形勢下，我市各縣(區)財政比較緊張，多數鄉鎮財政和農村集體經濟比較薄弱，鎮村兩級缺少對農村文化建設計劃性、合理性、前瞻性、可持續性的資金投入，硬件缺乏，開展文化活動受到局限。

　　三、文化隊伍力量薄弱，業務素質不高

　　大多數鄉鎮文化站都是一站一人，后備力量培養不夠，造成了文化隊伍不健全、不穩定的局面，而且文化站專職干部年齡偏大，專業知識趨于老化，思想觀念陳舊落后。基層文化干部業務素質參差不齊，影響著群眾文化活動的組織開展。村級文化管理員有名無實的現象不同程度存在。

　　四、精神文化活動減少，吸引力不夠強

　　農村文化活動的數量不多，主要在節日期間，日常及農閑時節的文化活動成為斷層，且種類少、形式單一、層面不寬、質量不高，遠遠不能滿足廣大農民日益增長的精神文化需要，除了看電視外，多數農民群眾在撲克牌、麻將桌上尋找寄托。科學文化不占領主陣地，封建迷信之風也會抬頭。

　　為進一步加強農村精神文化陣地建設，建議：

　　一、把農村文化陣地建設納入年度目標考核指標，強化責任意識，提高重視程度

　　引導基層干部樹立文化也是生產力的觀念，把農村文化設施建設列入新農村建設整體規劃，因地制宜、科學合理的進行布局，采取新建、改建、合建等方式，實行資源共享，定期開展對農村文化陣地和文化市場的檢查監督。

　　二、多層次加強農村文化隊伍建設

　　一是配齊配強鄉鎮文化專干，注重知識化、年輕化、現代化人才的培養;二是健全農村文化管理隊伍，每個村至少配備一名專職文化管理員，具體負責村級文體活動;三是培育群眾業余文體隊伍，鼓勵和指導現有的文體團隊積極開展自編自演的文化娛樂活動。

　　三、加大投入力度，保障文化經費

　　各級財政要從制度上確保對公共文化建設的支出，投入重點向農村文化傾斜;要逐年增加對農村文化事業經費的'投入，采取以獎代補的方式激勵基層文化活動的開展;要實行多元化集資興辦農村文化事業，鼓勵支持企事業單位、社會各界人士與農村結對幫扶，拓寬農村文化建設的投入渠道。

　　四、加強服務管理，促進農村文化健康持續發展

　　一是制定出臺有針對性的農村文化陣地管理辦法，完善各項管理制度;二是充分利用和盤活現有文化資源，扶持健康向上的文化活動，改變單一低效粗放的管理服務，實現綜合利用和綜合服務;三是把農村文化建設融入到農村經濟社會發展和農民生產生活的各個環節中，推動農村文化活動持續開展。

　　五、創新方式方法，提高農民群眾文化活動的參與度

　　摸清當地農村文化特性，摸清群眾文化需求，挖掘保護好當地的傳統歷史文化資源和民俗特色文化形式，積極開展時代特征鮮明、群眾喜聞樂見的文化活動，增強農村文化活動的親和力、吸引力，激發群眾的參與熱情，讓農村文化陣地真正成為農民群眾想來、愛來、常來的“文化之家”。

　　提案 2

　　為了促進公司的發展，提高員工的工作效率和生產效益，我們計劃開展改善提案活動。該活動旨在鼓勵員工提交優秀的改善提案，以優化公司的各項業務流程。

　　活動方案如下：

　　一、活動時間

　　本次改善提案活動計劃于每季度舉行一次，每次活動時間為一個月。

　　二、活動對象

　　所有公司內部員工均可參加，每個員工每次活動可提交多個改善提案。

　　三、活動流程

　　1、員工提出改善提案，填寫提案表格并提交給部門經理審核。

　　2、部門經理審核后，將通過的提案提交至公司改善提案委員會評審。

　　3、改善提案委員會評審通過的提案將得到獎勵，并在公司內部宣傳，以激勵員工創新改善。

　　四、獎勵辦法

　　1、每次改善提案活動評選出10個優秀提案，每個提案獎勵500元人民幣。

　　2、對于被采納并實施的提案，獎勵額度為500—5000元不等。

　　五、活動效果

　　通過開展改善提案活動，既可以調動員工的積極性和創造性，推動公司不斷進步和發展，也可以提高員工的'參與度和歸屬感，從而進一步增強公司凝聚力和競爭力。

　　開展改善提案活動是一種促進企業發展的有效方式，希望公司所有員工能夠積極參與，并為公司的發展出謀劃策，共同創造更加美好的明天。

　　提案 3

　　一、活動目的

　　為公司全體員工提供互動共享平臺，激發全體員工的智慧潛能，鼓勵人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動性，促進公司生產管理工作的持續改善。

　　二、適用范圍

　　公司屬生產部門各級管理人員及員工。

　　三、定義

　　提案：提出創意或改善建議等新方案、新舉措；改善：改掉以往的作法，轉變成更好的方法；

　　提案改善是鼓勵公司全體員工充分發揮各自勞動智慧、技能優勢，針對君正礦業有限責任公司在生產管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現象提出并實施改善方案或合理化建議，促使企業生產管理工作不斷完善提升而進行的改善活動。

　　提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

　　四、提案內容

　　（一）提案范圍

　　1.操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序的改善。

　　2.工具、器具的改善。

　　3.設備自動化、省力化、省人化及省時化的改善。

　　4.產品品質、服務品質或設計的改善。

　　5.物料、零件、產品等搬運方法的改善。

　　6.原料節省、廢料降低或利用以及能源節約等成本費用降低的改善。

　　7.工作環境的改善。

　　8.崗位衛生、設備衛生的.改善。

　　9.其他有利于公司經營的改善。

　　（二）不受理范圍

　　1.非建設性的批評或意見。

　　2.人身攻擊。

　　3.個人薪資及人事異動。

　　4.已提過或已（正）在實施的提案。

　　5.不屬于本身工作范圍內的提案。

　　6.違反相關法律法規。

　　5.其他經TPM管理小組認定不屬提案范圍的。

　　五、處理流程

　　提案人根據各自改善建議填寫提案報告A表或B表，自主完成提案內容后，將報告表提交到分廠領導受理，經分廠審核通過的提案視為有效提案，由分廠將相關意見提交到TPM小組；未能通過審核的提案視為無效提案，由分廠返回提案人。TPM小組對有效提案根據相應評審標準提出獎勵建

　　議，報送公司申請獎金。

　　六、評審標準

　　（一）秉承“誰提出，誰完成”的原則，員工個人提案須由提案員工本人親自完成或參與（需要機修或其他人員協助完成的提案）。

　　（二）崗位人員的提案內容只允許針對本崗位；班組長以上人員的提案不限定崗位范圍。

　　（三）任何具有積極意義的提案均可申請評審。

　　（四）提案報告表分“A表”“B表”。填寫提案A表，每項有效提案獎勵5元，填寫提案B表，每項有效提案獎勵10元。

　　（五）具有重大改善意義的提案，經TPM小組進行效果評估，獎勵50—300元。

　　七、考核標準

　　（一）提案改善活動考核指標納入分廠各級管理人員每月績效考核中。分廠的提案改善活動考核指標包括：人均提案件數、提案參與率、提案自主實施率（均不包括協助完成人員）。

　　（二）按月統計，每人每月提案數≥4件，分廠人均提案件數≥4件；提案人均參與率≥60%；提案自主實施率≥80%。

　　1.人均提案件數=有效提案件數÷分廠總人數

　　（分廠總人數包括生產班組，機電班組，各分廠所屬技術員、安全員、專工、主管及分管副廠長，不包括企管部、質計部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）

　　2.提案參與率=有效提案參與人數÷分廠總人數

　　3.提案自主實施率=自主實施提案數÷有效提案總數

　　（三）個人提案件數不達標準者，考核20元/件。任何一項指標未達到目標數字，考核分廠當月績效5%。任何一項考核指標低于目標數字，考核技術員、安全員當月績效的50元，考核班組長當月績效80元，考核專工及主管當月績效120元，考核分管副廠長當月績效300元；

　　任何一項考核指標低于目標數字，每降低1%，追加考核班組長當月績效10元，追加考核專工及主管人員當月績效15元，追加考核分管副廠長當月績效35元；

　　（四）對存在虛假申報提案的，考核責任人100元，考核直接管理人員200元。

　　（五）分廠各級管理人員均須提交改善提案，根據本管理辦法進行同標準評比。

　　八、檔案管理

　　（一）提案考核以月為單位，每月一次，提案截止日期為每月月底，每月10日之前公布上月結果。

　　（二）TPM管理機構依當月收到的改善提案為依據,將成果金額按實際情況統計在《提案改善結果》報告中。

　　（三）按月統計改善提案,公報改善狀況發展趨向。

　　（四）每年年終由TPM管理小組召開提案改善成果發表會,將全年實施完成的案件匯總。

　　上述相關表單、材料由TPM管理小組進行保管，保存期兩年。

　　附：《提案改善報告表A》、礦業公司TPM管理小組二〇一三年五月六日B》《提案改善報告表

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