裝飾公司管理制度
在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的裝飾公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝飾公司管理制度1
為了公司更好發展的.需要，加強財務管理，提高核算質量，規范商品入庫、出庫手續，保證公司商品物資安全完整，切實提高各部門工作效率，特制定商品入庫、出庫制度，請務必遵照執行。
公司所購、所領一切商品，必須辦理商品入庫、出庫手續。 公司所購的一切商品，應辦理商品入庫手續。當日購貨必須當日入庫，不能延誤。
入庫單一式三聯，第一聯存根聯由庫房留存登記商品入庫帳，第二聯客戶聯交客戶與財務對賬，第三聯記帳聯交公司財務記帳。填寫入庫單應寫明商品的產地、規格、單位、單價、數量等，如果商品由市場直接購進則由購進者辦理商品入庫手續，如果商品由供貨方送貨到公司，庫房則應將客戶聯交供貨方到財務對帳；如果商品由供貨方發貨到公司，則由驗貨人或相關部門經辦人辦理商品入庫手續。庫房將客戶聯和記帳聯交購進者到財務報帳或統一交到財務記應付帳款。
公司所出一切商品，應辦理商品出庫手續。出庫單一式二聯。第一聯存根聯由庫管留存登記商品出庫帳，第二聯記帳聯交到財務記帳。 庫管員應定期根據商品入庫、出庫單據，作好商品進、銷、存的電腦帳、手工帳。并經常檢查帳實是否相符。
計劃采購物資入庫時需附 “發票”、“合同”或廠商蓋有公章的送貨單，庫管員對計劃內物資進行核銷。 供貨商結帳時，經辦人持發票填寫《入庫單》和《付款申請單》，經總經理簽字批準后交財務部付款結帳。 經辦人開“入庫單”時，完整填寫品名，數量，單價，合計金額，單位名稱等詳細名細，并再次對物品進行驗收。
經辦人開《付款申請單》時，完整填寫類別、付款項目、收款單位、總金額等詳細名細，對總金額進行反復核算。
公司財務承付商品貨款時，必須憑商品入庫單，經會計審核由總經理簽字后方可付款。
物資材料由行政部庫管統一庫存管理，各部門人員領用時須嚴格執行領用簽字手續。領用物用手續詳見《物品領用管理辦法》。
行政部庫管每月25日對現存物資進行清理盤點。
裝飾公司管理制度2
2、分公司管理制度
3、公司管理制度大全
4、公司管理制度設計
5、公司管理制度的定義和范本
6、戶內外廣告公司管理制度
7、醫藥公司管理制度
8、公司管理制度
9、商貿公司管理制度
裝飾公司管理制度3
裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。
2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。
3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。
5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。
6、負責對工程部人員的'考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的審核、獎懲的實施。
8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術標準等作業指導書。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。
10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。
裝飾公司管理制度4
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時施工工程的數量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內):
按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的`情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的數量上限派單;
根據施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現有工程情況進行統計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;
2、工程監理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監理小組對不同工種進行監理;
(3)應客戶要求點名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進行監理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯系,索取工程施工資料(《工程預算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進行審查核對,發現不合理或不清楚的地方立即協調解決;
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業管理處辦理開工手續,對工地現場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發現問題,提請業主聯系管理處解決或在裝修時解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫《施工現場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開工前,做好《施工現場管理制度》中要求的相關牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現場原有設施進行保護。
(七)按《施工現場管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進度計劃進行施工。項目經理工程施工組織流程領取施工管理資辦理技術文件交接手辦理開工手續,勘驗現制材料配送計劃。
裝飾公司管理制度5
1、認真宣傳貫徹環境保護的方針、政策、法律法規及公司環境保護管理辦法；對本部門的環保工作全面負責。
2、參加公司環保會議及環境檢查，并對環保管理不足提出改進意見或建議。
3、及時組織進購環境保護工程項目設備、材料，并對采購產品的質量負責。
4、及時組織進購環境監測儀器、藥品。
5、及時收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險廢物。
6、嚴格遵守環保管理規章制度，認真學習環保知識，提高環保意識。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的`應變能力。
7、參加重大環保事故的調查處理。
裝飾公司管理制度6
第一節賬務管理
一、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必需真實、精準、完整，并符合會計制度的規定。
二、財務工作人員辦理會計事項必需填制或取得原始憑證，并依據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必需在記帳憑證上簽字。
三、財務工作人員應當會同總經理定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。
四、財務工作人員應依據帳簿記錄編制報表上報總經理，并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須由會計簽名或蓋章。財務工作人員對本公司實行會計監督。
五、財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不精準、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、增補。
七、財務工作人員調動工作或離職，必需與接管人員辦清交接手續。
第二節現金管理
第一條、公司可以在下列范圍內使用現金：
�。ㄒ唬┞殕T工資、津貼、獎金；
�。ǘ﹤�人勞務酬勞；
�。ㄈ┏霾钊藛T必需攜帶的差旅費；
（四）結算起點以下的零星支出；
�。ㄎ澹┛偨浝砼鷾实钠渌_支。
前款結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。
第二條、公司職員因工作需要借支備用金，需填寫借款單，交由總經理批準簽字后方可借支。
第三條、符合本規定第一條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批準后由出納支顯現金。
第四條、財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。
第五條、發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。
第六條、工資由財務人員依據總經理及各部門每月供應的`核發工資資料代理編制職員工資表，交總經理審核、簽字，財務人員定時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。
第七條、出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支出。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。
第八條、公司報賬程序：
第三節會計檔案管理
�。ㄒ唬�、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保管價值的資料，均應m.歸檔。
�。ǘ⿻嫅{證應按月、按編號次序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包含制單、審核、記帳、主管），由總經理指定專人歸檔保管，歸檔前應加以裝訂。
第四節支票管理
第一條、票由出納人員或總經理指定專人保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用薄上簽字備查。
第二條、支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納人員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票領用單”及登記薄上注銷。
第三條、于報銷時短缺的金額，財務人員要適時催辦。
第四條、公司財務人員支出（包含公私借用）每一筆款項，無論金額大小均須總經理簽字�？偨浝硗獬鰬韶攧杖藛T設法通知，同意后可先付款后補簽。
第五節懲罰方法
顯現下列情況之一，對財務人員予以警告并扣發本人當月月薪的1倍。
1、超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
2、用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金；
3、未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包含現金）或支出款項的；
4、利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；
5、經批準坐支或未按批準的坐支套取現金的；
6、保存帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的。
裝飾公司管理制度7
第一章總則
第一條為加強對營銷人員的管理，明確責任，樹立良好的形象，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。
第二章著裝
第三條著裝要求修飾外表是尊重顧客的表現，同時也有益自身。修飾外表的重點是整潔、品味。部門統一著裝，同時須注意以下方面：
(一)女士：衣著莊重、高雅辦公室服裝，不能穿超短，露臂的上衣;
宜保持淡雅妝不宜濃裝艷沫，香水味不宜過濃;
飾物配帶只限于結婚信物，指甲不宜過長,使用自然色指甲油;
發型斯文大方、莊重梳理整齊;
按規定穿黑色皮鞋，禁止穿涼鞋，只準著肉色襪子;
在辦公區域須佩帶工作牌。
(二)男土：衣著純色襯衣、西褲或西服套裝，并配帶顏色適當的領帶，保持領口袖口清潔;
發型以發長不超過耳及領封上一寸為標準并必須及時常洗發理發，避免頭發油膩或多頭皮不畜胡須;
只準按規定著黑色皮鞋并保持整潔、光澤，皮鞋不準釘金屬掌。
保持口腔清潔，不得在上班時間吸煙、吃異味東西。在辦公室區域須佩帶工作牌，非因工作需要，外出不得穿工作服。
第三章接待前臺服務要求
第四條置業顧問在售樓前臺立姿和坐姿都應正確，立姿應是雙腳與兩肩同寬自然垂直分開;坐姿必須端正，不得翹二郎腿，不得盤腿、不得脫鞋。
第五條在工作時間，身體不得東倒西歪，前傾后抑、不得伸懶腰、駝背等。不得在現場大聲喧嘩、吵鬧、吃東西、談笑、亂丟、亂碰物品。
第六條微笑是售樓人員最基本的表情，面對客戶應熱情、大方、友好，做到精神振奮、情緒飽滿、不卑不亢。
第七條在為客戶服務時不得流露出厭煩、冷淡、憤怒、緊張的表情，不得做鬼臉，扭捏作態。
第八條置業顧問在服務、工作、打電話和與客戶交談時，如有客戶走近應立即示意，表示注意到他的來臨，不得無所表示，等客人先開口。
第四章現場秩序的維護
第九條每天上班時必須簽到，按照簽到順序接待客戶，接待客戶應該有個比較固定的順序，而不是以簽到的先后來接待，否則不允許接待。
第十條第一簽到的置業顧問，負責擺好電話和資料，并檢查資料是否齊全、數量是否足夠。當天最后離開售樓處的置業顧問負責整理前臺(包括鎖電話、資料收放整齊)。這個工作每天可以安排一個值班置業顧問來處理
第十一條輪到接待的置業顧問需提前準備，無論客戶是參觀還是調研，在客戶進入接待廳時，應在第一時間主動上前去接待。除非客戶主動提出不需要陪同看房，否則置業顧問必須親自帶客戶看房。
第十二條輪到接待的置業顧問，應在接待前在簽到本上作一記號，以便確認接待客戶的次序。
第十三條午飯時間，由輪到接待的置業顧問負責值班(用餐必須到指定的用餐地點)。
第十四條銷售現場，如遇到客戶投訴或無理客戶鬧事，這時由已接待過客戶的置業顧問將客戶帶到洽談桌客服部詢問原因，如處理不了交給銷售經理，切忌出現現場混亂、吵鬧局面。
第十五條在展銷會、作廣告期間，客流量、電話量多，應安排好前臺留守人員。可按照接待順序分時間段來值班,總之在任何情況下不得出現前臺無人和電話無人接聽的情況.
第五章語言行為規范
第十六條接待顧客要精神飽滿，面帶自然親切的微笑。
第十七條講話時要注視對方，適時轉開眼神。通過你的神情、動作適度的贊許與認同，讓對方感覺你在認真聽。感覺你充滿自信和熱情。
第十八條講話語氣要輕重適度，語調發自胸腔，洪量有力;語意明確、簡潔清楚;語速平緩勻速，極具親和力。
第十九條講話要有停頓，給對方講話的機會;不要搶話，等對方講完再接著說。
第二十條使用禮貌用語：您好!歡迎參觀、謝謝、對不起、請、歡迎再次光臨、是否可以、請幫下忙、打擾一下、請多關照等，切記說喂!
第二十一條學會原諒別人，講話就事論事，不要論人;講話要委婉。
第二十二條談話要將對方感興趣的話題，工作時間不要講黃色笑話;詢問
對方的隱私
第二十三條坐要坐直。站立要收腹挺胸、背要挺直、肩要自然外張和放松。
雙腿并攏，雙眼自然平視。
第二十四條行走要勻速、穩健、不可以東搖西晃。國際標準步速一般為每分鐘117-118步，步幅為75-76厘米
第二十五條在和別人談話時謝絕小動作，如抖腿、搓手、摸臉、摳鼻子、腿分開。
第二十六條握手要短而有力。送客要送到門口，待客人離開后方可轉身離去。
第二十七條遞名片、文件要雙手、接也要雙手、要說謝謝、請多關照，接名片盡可能重復對方的名字。
第二十八條接受工作任務，要按時安質完成。內容要求準確有效無誤。采用規范格式，文字書面形式匯報工作。
第二十九條上班時間內，保持辦公環境整潔，辦公用品定位有序存放，原處取用原處放回。
第三十條不要在辦公場所和其他公共場所大聲喧嘩、吸煙、手機要靜音、隨地亂扔紙屑和吐痰。
第三十一條在公共場所、電梯間，男士要讓客人、老人、婦女、兒童先行要幫他們拉門。同女士一起乘轎車上車要幫女士開門，下車要開門。行走路線從車身后繞行。在公共場所和乘公交車一定要給老弱病殘、孕婦讓座。
第三十二條男士和女士、客人在一起用餐，要先讓幫女士和客人拉好位子坐下，自己再坐下。離開時協助女士穿
外衣。
第三十三條和女士一起走路，男士要讓女士走靠近路邊一側，過街可以扶肘。上樓和下樓一般要盡量并排，或退后一個臺階。
第三十四條上轎車要先進一條腿，把頭和身體進入后，再進另一條腿。下車要先出一條腿，頭和身體出來后再出另一條腿。
第六章清潔衛生規范
第三十五條個人的'工作臺面應隨時保持清潔、整齊，臺面的文具、物品應放置于固定的位置上，原處取用，原處放回。
第三十六條名片統一放置于辦公臺的前端右部，辦公文具需整齊放置于辦公臺前端左方。
第三十七條上班時應將個人物品，如提包等放入工作柜中，除水杯外，其它個人物品，不得擺放在工作臺上。
第三十八條每天開始工作時，放置個人公文夾及記錄本于臺面上備用。
第三十九條工作時間內，臨時因事需離開工作位置時，需將臺面稍作整理后方可離開，臺面上不應有攤開的記錄本、文件。
第四十條下班后，需將臺面整理干凈，所有文具、文件、書籍應放回原處后方可離開。
第四十一條保持工作區域內的清潔衛生，不亂扔紙屑。用完餐后的廢飯盒應棄于指定位置內。
第四十二條每周應將個人抽屜內物品、文件歸類整理一次。
第七章處罰條例
第四十三條為確保那些干擾公司正常經營或干擾員工正常工作的行為得到禁止，公司制定了以下有關紀律處分的等級：
口頭警告或書面警告
減薪
降級
解聘或辭退
第四十四條為確保處分合理，員工的違紀行為、員工的過去表現、事件所發生的環境等因素將得到全面考慮。
第四十五條盡管公司還不能對所有可能發生的違反行為規范的行為加以確定，但除了以上章節所列外，下列行為也將導致紀律處分：
(1)有意或重復違反工作流程規定;
(2)經常曠工或遲到;
(3)私自更改公司記錄;
(4)隨意放置公司的業務資料，致使泄露公司的機密信息;
(5)盜竊、詐取、貪污公司財物;
(6)假公濟私或浪費、濫用、破壞公司財產;
(7)以公司名義違反刑法;行為不道德。
第四十六條職場規范
違反上述規定，視情節輕重和違反的次數，分別給予警告、罰款(依據員工考評條例執行)、扣發獎金、降職降薪、留職查看以及解聘、開除等處分。
有以下行為情節嚴重者者，將給予取消銷售資格，甚至開除處理：
1.因個人利益損害公司、發展商或客戶利益;
2.對待客戶態度冷淡，言行蠻橫，影響公司形象;
3.因工作失誤，造成一定經濟損失;
4.因對業務知識不熟悉，誤導客戶，造成公司名譽上的損失;
5.對公司內制度、政策、紀律、管理等私下表示不滿，并以種種借口阻撓制度的執行。
6.置業顧問下班時間不得和客戶私自接觸，以至對公司造成損失，發現將給予嚴重處理。
第八章附則
第十六條本制度解釋權、監督執行權歸營銷部。
第十七條本制度自頒布之日起正式執行，前期相關規定自行廢止。
裝飾公司管理制度8
工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。
工程施工信息申報操作規定:
申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規定安排施工單位;
并在每月的會計核算時間,將各項目經理工程安排情況反饋各業務承攬單位�？蛻舴⻊詹堪聪嚓P提取管理費規定核定管理費比例;
并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業務承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的`方式告知申報人安排結果。
裝飾公司管理制度9
第一章：總則
第一條：為維護XX公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
1、基本年薪；
2、績效年薪；
3、獎勵年薪；
4、法定福利和保險；
5、特別福利保險計劃；
6、總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；
7、中高層經理人持股計劃(另行規定)。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪（下限年薪）：
1、以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發（見附表二）；
2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；
3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行核定；
4、特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。
第二條：績效年薪：
1、在年度結束后，根據考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發（見附表二）；
2、任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據公司業績和考核評價結果進行綜合核定，標準為：
1、董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%—70%；
2、總經理（第二層經理人），為年薪總額的50%—60%；
3、公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總額的40%—50%；
4、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為年薪總額的30%—40%；
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的20%—30%。
第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發放，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：
1、違反公司政策、規定嚴重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；
4、其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況；
5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節前一次性發放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節前一次性發放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。
第三條：終生健康險：
1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險；
2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；
3、董事長（第一層經理人）為XX萬保額；
4、總經理（第二層經理人），為XX萬保額；
5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為XX萬保額；
6、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為XX萬保額；
7、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為XX萬保額；
第四條：國內外進修：
1、董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；
2、副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制；
3、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制；
4、以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準=最后年度年薪總額（1+實際任職年限/10）x1.0
2、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準=最后年度年薪總額（1+實際任職年限/10）x0.9
3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準=最后年度年薪總額（1+實際任職年限/10）x0.7
4、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準=最后年度年薪總額（1+實際任職年限/10）x0.6
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準=最后年度年薪總額（1+實際任職年限/10）x0.5
6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發放；
7、任職未符合上述期限規定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。
2、購房標準：第三層經理人及以上（相當）為120平方米；第三層經理人以下（相當）為100平方米；
3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。
4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5、福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。
7、任期未滿一屆者，不享受此福利。
8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。
9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。
第九條：特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。
第十條：因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。
第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
第四章：附則
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定的解釋權在人力資源部。
第三條：本規定自董事會核準、股東大會通過后頒布執行，修改時亦同。
XX公司
二0XX年XX月XX日
附表一：
中高層經理人薪酬結構
公司董事長（第一層經理人）
基本年薪
公司董事會核定，按月發放。
績效年薪
公司董事會核定，按年發放。
獎勵年薪
公司董事會核定，延期半年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1、萬終身險；
2、國內外中長期進修；
3、一次性退職金；
4、福利住房
1、任滿一年，業績優良；
2、任滿一屆，業績優良；
3、任滿一屆，業績優良；
4、任滿一屆，業績優良；
執行：
1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2、國內外培訓：享有帶薪培訓的`權利，根據企業實際情況進行安排。
3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4、福利住房：任滿一屆后開始執行。
總經理（第二層經理人）
基本年薪
董事長核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
董事長核定，報公司董事會，按年發放。
獎勵年薪
董事長核定，報公司董事會,延期半年發放。
總裁特別獎
董事長核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1、萬終身險；
2、國內外中長期進修；
3、一次性退職金；
4、福利住房：
1、任滿一年，業績優良；
2、任滿一屆，業績優良；
3、任滿一屆，業績優良；
4、任滿一屆，業績優良；
執行：
1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4、福利住房：任滿一屆后開始執行。
公司副總（第三層經理人）
基本年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
獎勵年薪
總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。
總經理特別獎
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1、萬終身險；
2、國內外中長期進修；
3、一次性退職金；
4、福利住房：
1、任滿一年，業績優良；
2、任滿兩屆，業績優良；
3、任滿一屆，業績優良；
4、任滿一屆，業績優良
執行：
1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4、福利住房：任滿一屆后開始執行。
總監、副總監、總經理助理（第四層經理人）
基本年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
獎勵年薪
總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。
總經理特別獎
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1、萬終身險；
2、國內外中長期進修；
3、一次性退職金；
4、福利住房：
1、任滿一年，業績優良；
2、任滿兩屆，業績優良；
3、任滿一屆，業績優良；
4、任滿一屆，業績優良；
執行：
1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4、福利住房：任滿一屆后開始執行。
部門正副經理、銷售副總助理（第五層經理人）
基本年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
獎勵年薪
總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。
總經理特別獎
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1、萬終身險；
2、國內外中長期進修；
3、一次性退職金；
4、福利住房：
1、任滿一年，業績優良；
2、任滿兩屆，業績優良；
3、任滿一屆，業績優良；
4、任滿一屆，業績優良；
執行：
1、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4、福利住房：任滿一屆后開始執行。
特別執行說明
1、工作地在公司本部的中高層管理人員，其福利住房按公司原住房分配制度執行。
2、其他總裁、總經理認為可以享受年薪制的高級技術和專業人員根據具體情況執行不同層次經理人年薪待遇。
3、集團副總可參照股份公司相關崗位（職位）執行。
4、對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻，經本人同意，在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃。同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
裝飾公司管理制度10
第一級客戶登記
設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。
第二級設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級設計師進行全程服務
設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。
第四級項目經理與客戶一道實施逐步質量認定制度
工程進展中的每一步，項目經理應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。
第五級工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質進行。
第六級工程部主管抽查
工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問題發生。
第七級客服部電話回訪
客服人員透過電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
第八級客服部(售后)電話回訪員電話回訪
在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。
工作流程
一、介紹：
熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程(八級質量保障體系)、分級報價和付款方式。
二、溝通：
仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的.設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：
客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。
四、量房：
測量時，詳細詢問并記錄客戶的各項要求，針對自己較有把握處提出幾點推薦，切勿過多表達自己的想法，因為你的想法此時尚未成熟。切勿強烈而直接地反駁客戶意見，反對意見可留至第二次細談方案時，以引導方式談出，因為此時你已對方案思考較為成熟，提出的推薦客戶會認為有根有據，很有分量;
五、簽約：
量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、到達客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至工程部，以便及時安排開工事宜。
六、開工：
合同簽訂三日后開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、監理、項目經理和客戶在開工當日，同時到現場交底。
七、施工：
工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。
八、質量檢查：
每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場禮貌狀況，發現問題，及時處理。
九、電話回訪：
每個在施工程，公司電話回訪員至少回訪3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部。
十、投訴處理：
工程在施過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至質檢部，由質檢部及時協調、監督各相關部門處理。質檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質檢部，質檢部電話落實承辦狀況，并于每周例會向家裝經理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉職責部門及質檢部，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理并反饋至職責部門。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢后的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區銷售居住狀況和小區中住戶的經濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場最新動態。
裝飾公司管理制度11
為保障住宅區房屋的構造安全和外觀統一，根據建立部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理》的，現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下：
一、裝修申報程序：
1、住戶裝修住宅，必須提前７天向物業公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修工程、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業公司審批。
2、審批通過后與物業公司簽訂《星河名居裝修管理效勞協議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合效勞費的標準》收取押金。
4、工程完工后，經物業公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況．可退回押金；假設有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后，物業公司收取管理押金的10%作為管理效勞費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。
二、裝修范圍：
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；
3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途；
4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外墻面的裝飾；
5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業人員進展操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規定進展粉刷；
6、不隨意改動有線光纖線路、網絡線路，并留好檢測口；
7、制止改動煤氣管道，假設確需改動必須到市煤氣公司營業所申請，由煤氣公司負責改動；
三、裝修施工管理：
1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業公司申請批準前方可按規定延長。
2、裝修垃圾應該及時的.清運，按物業公司指定的位置和時間進展堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進展裝修應出據房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明；
四、違章裝修處分：
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節扣除管理押金。
7、根據省、市、區的有關規定進展罰款。 以上幾種處分可同時進展。
五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的為準。
裝飾公司管理制度12
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協調和溝通,確保各項目的實現,制定項目部工程管理會議制度。
2使用范圍
適應于本企業所承建的建筑裝修工程的'項目部工程管理會議的管理。
3引用標準、術語
3.1引用標準
3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》
3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》
3.2術語
4職責
4.1工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;
4.2工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4工程安全、質量專題會議由項目部組織
4.5工程會議紀要由項目部編號、印發。
5會議內容:
5.1工地實行班前安全、技術、質量交底'站班會':①項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。
5.3以下會議每周召開一次:①安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產協調會,由各項目主管及生產負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4每月召開一次月生產進度及計劃協調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經理、材設部經理、內業部經理、預算部門派員參加。各專業公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。
5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經理召集有關部門參加。專業公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。
5.6每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會,項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。
5.7每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。
5.8每月一次由項目部經理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9工程其他會議依據工程現場情況召開。
6工程會議管理要求:
6.1為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發由工程部經理審批,行政部核稿、編號、印發和存檔。
6.2建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。
裝飾公司管理制度13
員工行為如不符合適當的規范，違公司制度，一經查實，將受到根據過失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。
�。�1） 擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；
�。�2） 工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務；
�。�3） 無理拒絕的.工作安排、指令；
�。�4） 收受任何種類的賂；
�。�5） 利用職權污，侵害公司的經濟利益；
�。�6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；
�。�7） 未經領導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；
�。�8） 滋事干擾公司的管理和業務活動；
�。�9） 弄虛作假，違公司的管理規定；
�。�10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
�。�11）疏忽職守，使公司財務、設備等遭受不利；
�。�12）違安全規定，或其行為危害他人安全；
�。�13）擅自出借公司的場地、物品、設施；
�。�14）在工作時間內干私活；
（15）擅自從事公司以外的" 第二職業" ；
�。�16）利用職務營私舞弊，損公利已；
�。�17）偷盜公司的財款、資源；
�。�18）遺失經管的財物、重要文件、數據等；
�。�19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；
（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為；
�。�21）其他違公司政策、程序、規定的不良行為。
裝飾公司管理制度14
1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經理和項目部經理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、公司出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報公司，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
裝飾公司管理制度15
一、總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定制定本細則。
二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環境”而努力。
5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。
三、崗位職責
�。ㄒ唬�、工程部經理職責
1、秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃并具體落實、實施、匯報。
3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、本公司業務員的.培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。
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