公司人事考核制度
現如今，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的公司人事考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、總則
第一條、目的
（一）本規定旨在長期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
�。ǘ┍疽幎ǖ哪康氖且ㄟ^對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育X培訓X工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。
第二條、人事考核的用途
人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。
（一）教育培訓，自我開發。
�。ǘ┖侠砼渲萌藛T。
�。ㄈ⿻x升、提薪。
�。ㄋ模┆剟睢�
第三條、適用范圍
本規定適用者范圍是"就業規則"第三條所規定的職工。然而，下列人員除外：
�。ㄒ唬┘媛�、特約人員。
�。ǘ┻B續出勤不滿6個月者。
�。ㄈ┛己似陂g休假停職6個月以上者。
第四條、用語的定義
本規定中使用的專用術語定義如下：
（一）人事考核――為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
�。ǘ┏煽兛己栓D―對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
�。ㄈ⿷B度考核――對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。
�。ㄋ模┠芰己栓D―通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。
�。ㄎ澹┛己苏擗D―人事考核工作的執行人員。
�。┍豢己苏擗D―接受人事考核者。
�。ㄆ撸┛己藞绦袡C構――負責人事考核有關事務的機構。
二、考核計劃與執行
第五條、考核執行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。
第六條、考核者訓練
�。ㄒ唬榱耸谷耸驴己私y一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。
（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。
第七條、考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
�。ㄒ唬┍仨毟鶕粘I務工作中觀察到的具體事實作出評價。
�。ǘ┍仨毾龑Ρ豢己苏叩暮脨焊�、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。
�。ㄈ┎粚己似谕庖约奥殑展ぷ饕酝獾氖聦嵑托袨檫M行評價。
�。ㄋ模┛己苏邞撘罁约旱贸龅脑u價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
三、考核的分類
第八條、人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下。
�。ㄒ唬〦（EXtra臨時工階層）――臨時工。
�。ǘ㎎（Junior作業層）――Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級職工。
（三）S（Senior中間管理層）――Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級職工。
（四）M（Management經營決策層）――Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級職工。
第九條、考核的等級
�。ㄒ唬㏒――出色、不可挑剔（超群級）。
（二）A――滿意、不負眾望（優秀級）。
（三）B――稱職、令人安心（較好級）。
�。ㄋ模〤――有問題、需要注意（較差級）。
（五）D――危險、勉強維持（很差級）。
第十條、人事考核表
人事考核表，按上述人員分類，分為《作業層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經營決策層人事考核表》。
四、考核的實施
第十一條、實施期與考核期
�。ㄒ唬┤耸驴己说膶嵤┢谝荒甏�，X月和X月。
�。ǘ┛己擞^察期如下：
1、與X月的實施期相對應的考核觀察期，從X月X日起至第二年的X月底，為期X個月。
2、與X月的實施期相對應的考核觀察期，從X月X日起至X月X日，為期X個月。
第十二條、考核者
�。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑盏燃夁M行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
�。ǘ┮淮巍⒍慰己说膿斦�，即考核人員，原則上按下表中規定執行。
（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進下去。
�。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
�。ㄎ澹┮蚨慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續進行考核時，則二次考核可以因此而省去。
�。┰诼殑占墑e層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。
�。ㄆ撸┮蛞淮巍⒍慰己苏叨既鼻诨蚱渌蚨荒芾^續進行考核時，則由總務部長對此作出決定。
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