（通用）公司職員述職報告
在學習、工作生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家整理的公司職員述職報告，歡迎閱讀與收藏。
20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：
一、上半年工作總結
1.目標完成情況。
a)質量目標完成情況：設備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。
b)完成了各項分公司安全生產目標。
1.全年死亡事故為零。
2.全年內一次造成重傷(含1人)以上事故為零。
3.重大火災爆炸事故為零。
4.一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。
5.上報集團公司種類事故為零。
6.重大交通事故為零。
7.新增職業病危害為零。
8.百萬工時員工輕傷率小于0.8。
9.勞動保護用品發放及正確使用率為100%。
10.分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業票辦理率100%;監護率100%。
c)按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。
2.安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護工作中嚴格執行巡檢制度，實行作業票制度，堅決杜絕三違現象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，提供安全保障，確保了安全事故發生率為零，每年能實現安全生產目標。
首先，(1)：規范日常生產行為，嚴格執行作業票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給予解決。對發現重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
3.樹立規范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。
a)完成了BSC體系的建設工作。并將BSC工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次BSC培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。
b)完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。
c)確定各專業的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d)根據各專業的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖。
e)根據各專業的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f)按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。
g)將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。
h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。
4.發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。
a)監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。
b)配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。
c)每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決
故障處理過程中的遺留問題。
d)每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。
e)督促班長統計出每月每臺設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設備的運行情況一目了然，對于各專業備件購置計劃的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。
f)組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對于違章違規人員進行相應的處罰。
5.多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。
a)避免了短時間晃電引起的C101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機(位號C101)在每次外電網晃電時，都會聯鎖停機，導致整套裝置處于停產狀態，經過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發現C101控制柜內的一臺自帶備用電源(簡稱UPS)處于不工作狀態，每次外電網晃電時，UPS無法給C101控制系統提供電源，使C101控制系統在外電網晃電時無法正常工作，這就是C101在晃電時停機的主要原因。經過多方面的討論研究和交流，最終將C101自帶UPS脫離，使用另外一臺UPS給C101控制系統提供備用電源。改造后的供電模式，經過今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的C101停機問題。
b)解決了復位IGV繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥(簡稱IGV)在近兩年的運行當中，會經常出現卡住的現象，當IGV偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在IGV卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起C101、C351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經過多次與外方交流，外方都認為在控制邏輯上，復位IGV繼電器和C101、C351防喘振閥強開沒有任何關系。我們經過詳細的查閱回路圖后，發現IGV和C101、C351防喘振閥的供電都在同一個總開關上，于是我們經過多次討論，最后決定將IGV的供電獨立出來，單獨對IGV供電。經過改造后，解決了復位IGV引起的防喘振閥強開問題。
c)解決了HIMA OPC通訊故障問題：自20xx年6月檢修期間對升級以來，出現了HIMA OPC通訊故障，由于原有的DCS操作系統為WINDOWS 20xx系統，升級后的DCS操作系統為XP,而HIMA服務器操作系統也是WINDOWS 20xx系統，未進行升級，因此HIMA OPC軟件與操作系統出現不兼容，造成了HIMA OPC通訊故障問題。經過多次與HIMA公司和ABB公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經過多方面的查閱和咨詢，最后向ABB公司提出了雙系統解決方案，即：在該HIMA系統PC機上安裝兩個操作系統，繼續保留原先的Windows 20xx操作系統和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區再安裝Windows xP操作系統和HIMA OPC Server程序。一般生產運行情況下啟動Windows xP系統來實現正常的HIMA OPC通信功能，在需要HIMA ESD系統編程或解除連鎖時，就啟動Windows 20xx系統。經過與ABB工程師的共同努力，問題最終得到了解決。
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