班組建設(shè)考評細則
第一章 總則
第一條 為加強班組建設(shè)，提高班組建設(shè)整體水平，指導(dǎo)和規(guī)范班組管理工作，促進內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司電力分公司（以下簡稱電力分公司）戰(zhàn)略全面實施和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)內(nèi)蒙古公司《“五型”班組建設(shè)管理辦法》，結(jié)合實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于電力分公司所屬單位。
第三條 基本原則
（一）堅持班組建設(shè)與電力分公司中心工作相統(tǒng)一的原則；
（二）堅持分步實施與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則；
（三）堅持以點帶面與持續(xù)推進相統(tǒng)一的原則；
（四）堅持重在建設(shè)與重在提高相統(tǒng)一的原則；
（五）堅持歸口管理與齊抓共管相統(tǒng)一的原則。
第四條 “五型”班組內(nèi)涵
圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)等方面，明確為“五型”即安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型班組建設(shè)的管理內(nèi)容，以指導(dǎo)和規(guī)范班組共性管理工作。
（一）安全型：以強化安全建設(shè)為導(dǎo)向。安全制度體系健全，崗位責(zé)任制得到落實；員工嚴守安全規(guī)定，厲行規(guī)程標準，能夠有效防范不安全行為及事件；強化風(fēng)險預(yù)控管理，堅持開展安全教育活動，增強員工安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（二）管理型：以規(guī)范管理為導(dǎo)向。基礎(chǔ)管理制度健全完善，流程清晰，責(zé)任明確；推行6S精細化管理模式，基礎(chǔ)工作扎實；工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范；實行人本管理、民主管理，班組成員之間關(guān)系和諧。
（三）創(chuàng)新型：以技術(shù)攻關(guān)為導(dǎo)向。廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動，解決管理和技術(shù)難題多；職工創(chuàng)新工作有亮點，實施創(chuàng)新項目成績突出。
（四）學(xué)習(xí)型：以素質(zhì)提升為導(dǎo)向。學(xué)習(xí)有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排，學(xué)習(xí)有氛圍，員工有熱情；培訓(xùn)制度與激勵機制健全，崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動常態(tài)化，班組“學(xué)習(xí)力”顯著增強。
（五）效益型：以降本增效為導(dǎo)向。積極開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動，建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著。
第二章 機構(gòu)與職責(zé)
第五條 成立電力分公司“五型”班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)電力分公司“五型”班組建設(shè)工作，審定考評結(jié)果。
組 長：總經(jīng)理、黨委書記
副組長：紀委書記、工會主席
成 員：電力分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“五型”班組建設(shè)工作辦公室（設(shè)在政治工作部），負責(zé)“五型”班組建設(shè)的溝通、協(xié)調(diào)；負責(zé)制定、修編“五型”班組考評標準，定期組織對班組進行檢查、指導(dǎo)、考核；負責(zé)“五型”班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣；負責(zé)“五型”標桿班組的評選與表獎。
主 任：工會主席
成 員：辦公室、計劃部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、HSE部、群團工作部、物資采購中心、各分工會主席。
第三章 建設(shè)內(nèi)容與要求
第七條 安全型
（一）安全體系及安全管理制度健全；
（二）建立安全工器具臺帳；
（三）積極參與危險源辨識、危險點分析預(yù)測；
（四）開展安全教育活動；
（五）防范不安全行為及事件；
（六）嚴格執(zhí)行“兩票”或工作單等制度；
（七）防火防盜無隱患；
（八）開展安全性評價；
（九）規(guī)范特種操作作業(yè)。
第八條 管理型
（一）建立健全基礎(chǔ)管理制度；
（二）班組基本資料齊全完整；
（三）臺帳管理規(guī)范有序；
（四）按照6S理念完成日常工作；
（五）班組計劃總結(jié)齊全；
（六）班長工作日記詳實；
（七）工作、辦公場所環(huán)境整潔；
（八）員工嚴守《電力分公司行為規(guī)范手冊》；
（九）思想政治、宣教工作堅持經(jīng)常；
（十）工會組織作用發(fā)揮好。
第九條 創(chuàng)新型
（一）QC活動、小型技改等創(chuàng)新工作經(jīng)常開展；
（二）積極征集并落實合理化建議；
（三）職工技術(shù)創(chuàng)新工作有亮點，并取得明顯成效；
（四）積極開展創(chuàng)新活動，并特色鮮明。
第十條 學(xué)習(xí)型
（一）學(xué)習(xí)型組織健全，學(xué)習(xí)有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排；
（二）常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課、培訓(xùn)管理等工作規(guī)范；
（三）定期開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動；
（四）認真總結(jié)評價學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果；
（五）應(yīng)持證上崗員工，做到持證上崗。
第十一條 效益型
（一）降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著；
（二）開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效活動；
（三）開展修舊利廢工作；
（四）實施成本控制，建立質(zhì)量責(zé)任制；
（五）開展技術(shù)創(chuàng)效活動。
第四章 實施與考評
第十二條 分類設(shè)置班組。班組劃分為兩種類型：生產(chǎn)一線班組和服務(wù)保障班組。生產(chǎn)一線班組原則上應(yīng)為各單位生產(chǎn)一線主要班組；除生產(chǎn)一線班組外，其他均為服務(wù)保障班組。針對兩種類型班組，考評內(nèi)容、考評方式相同，但設(shè)定的考評標準有所區(qū)別。
第十三條 對班組實行百分制考評，“五型”各占20%。具體考評標準：
（一）“五型”達標班組
生產(chǎn)一線班組考評得分≥80分，低于80分為未達標；服務(wù)保障班組考評得分≥85分，低于85分為未達標；
（二）“五型”示范班組
生產(chǎn)一線班組考評得分≥90分、服務(wù)保障班組考評得分≥95分為“五型”示范班組，由各基層單位考評；
（三）“五型”標桿班組
在“五型”示范班組的基礎(chǔ)上，電力分公司每年評選 “五型”標桿班組；
（四）“五型”班組建設(shè)先進單位
第十四條 否決條件
出現(xiàn)以下情況，即為未達標班組：
（一）未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)保障任務(wù)和各項業(yè)績指標；
（二）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；
（三）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；
（四）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的；
（五）有重大經(jīng)濟案件和重大盜竊案件發(fā)生；
（六）發(fā)生員工違規(guī)上訪事件。
第十五條 考評程序
（一）單位自查。電力分公司班組建設(shè)考評工作，由分工會統(tǒng)一組織，對照《電力分公司班組建設(shè)考評細則》，于每年5月末和9月末分別組織自查考評，形成本分工會“五型”班組建設(shè)工作總結(jié)和自評結(jié)果。6月初和10月初分別將考評結(jié)果報至電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室；
（二）組織申報。政治工作部于每年10月15日前，將《電力分公司“五型”達標、示范班組匯總表》及《電力分公司“五型”標桿班組推薦審批表》，報至電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室；
（三）組織考評。電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室于每年10月份，通過召開座談會、聽取匯報、實地查看等方式進行統(tǒng)一考評驗收；
（四）總結(jié)評比。“五型”達標班組、示范班組、標桿班組由電力分公司“五型”班組建設(shè)工作辦公室組織評選。
（五）選樹標桿。在電力分公司選樹“五型”標桿班組并命名授牌和獎勵，實施動態(tài)考核管理，對各單位“五型”班組建設(shè)開展情況及考評結(jié)果進行通報。
第五章 附則
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