在職員工培訓(xùn)細則
第一條 目的
為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細則辦法。
第三條 工作職責(zé)劃分
(一)培訓(xùn)部
1.全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦;
2.全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報;
3.培訓(xùn)制度的制定及修改;
4.全公司在職培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報;
5.共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改;
6.培訓(xùn)計劃的審議;
7.培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核;
8.外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則;
9.全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理;
10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理;
11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行;
12.各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。
(二)各部門(單位)
l.全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報;
2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦;
3，內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報;
4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;
5.受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。
第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定
(一)培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：
1.全部門的工作職務(wù)分類;
2.各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù);
3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。
(二)各部門組織機能變動或引進新技術(shù)(機制)生產(chǎn)條件等變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。
第五條 培訓(xùn)計劃的擬訂
(一)各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計劃表”，送培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。
(二)培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度計劃匯總表”，呈報人事部核簽。
(三)各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。
(四)臨時性之培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈核后實施。
第六條 培訓(xùn)的實施
(一)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào)，通知講師及受培訓(xùn)單位等。
(二)如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。
(三)各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗題目分三～四種由講師于開課前送交主辦部門。
(四)各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。
(五)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。
(六)培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。
(七)各項培訓(xùn)之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。
(八)培訓(xùn)測驗成績成果報告，列人考核及升遷之參考。
第七條 培訓(xùn)成果的呈報
(一)每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“在職培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。
(二)主辦單位應(yīng)于每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。
(三)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
(四)各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。
(五)每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。
第八條 培訓(xùn)的評估
(一)每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。
(二)培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。
第九條 派外培訓(xùn)
(一)因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。
(二)派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。
(三)派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。
(四)旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部不應(yīng)預(yù)先付款。
(五)本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。
第十條 附則
(一)教材講義編撰費及鐘點費標(biāo)準(zhǔn)：
(二)各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如這下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時間，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。
(三)從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。
(四)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施，修改時亦同。
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