寫字樓裝修確保工期技術組織措施
隨著個人素質的提升，措施的使用成為日常生活的常態，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的寫字樓裝修確保工期技術組織措施，希望對大家有所幫助。
第一節、施工進度計劃
我們擬定工期為90天，工程涉及施工內容較多，還要與空調等其他工種配合，工期較為緊張。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業人數控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內。
第二節、保證工期的具體措施
1、詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。
a、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。
b、將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。
c、嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。
d、每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
e、根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。
2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。
a、材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。
b、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。
c、對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。
d、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。
3、調度措施
a、定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。
b、靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。
c、劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。
d、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。
e、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。
4、工程進度控制流程圖
5、進度控制流程及重點
a、工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。
b、在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。
1）月度工程施工實施計劃；
2）材料采購計劃；
3）分部工程施工計劃；
4）分項工程施工計劃；
5）施工機具調配計劃；
c、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
d、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。
在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。
通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。
當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。
一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。
e、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。
f、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。
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