嚴介和的語錄集合55句
人是生得好，企業是產業好。一個企業家的成功，行業占75分，其他占25分。以下是小編為大家整理的嚴介和的語錄55句,歡迎大家分享。
1、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
2、企業不是一個人干的，也不是一種人干的。
3、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
4、企業"三流"論：一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。
5、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
6、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
7、當前民營企業應崇尚"小富即安"�，F金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
8、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
9、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
10、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
11、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個臺階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。
12、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
13、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
14、第三個問題，企業與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態的，風格恰恰是外在的，動態的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
15、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
16、我們企業高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
17、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
18、經商三要素，智商、閱歷、苦難
19、數據只看政府發布的。
20、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
21、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
22、大成在德、小成在智。
23、在知識經濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。
24、商業和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
25、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
26、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
27、運用的智慧乃在書本之外。
28、致力于照道德行事，而不要空談道德。
29、我現在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！
30、初學者的無知是獲得知識以前的無知，而博學者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執）。
31、感性無知性則盲，知性無感性則空。
32、作為老板，要想成就一流的企業，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案：宏觀上定戰略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
33、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。
34、中國經濟總量高于一切的時代過去了，質量高于一切的時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，并且減少很多內耗，很多重復投資。
35、每個高校的法學院、商學院，錄取分數線是比較高的。能夠進來的都是優秀的，但出來了就不優秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。
36、用平和和寬容來看到周圍的人事。
37、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之后從自學中不斷獲取。
38、一個真正的企業家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。
39、中國的中小企業起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
40、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
41、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
42、從知識變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉化為物質財富。一要用心學習，第二要勇于實踐，第三要勤進思索，還要善求指教。
43、用知識和技能來改善自己的生活。
44、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
45、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。
46、對一把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，總經理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
47、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
48、管理就是管人，只管人不管事
49、第一層，創業之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
50、"一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
51、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反復實踐形成系統思想，最終才能升格而成系統理念。一流的企業家就是要把復雜的事情簡單化。
52、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
53、企業家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。
54、"明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。
55、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優秀的，不優秀怎么能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
【嚴介和的語錄】相關文章：
嚴介和的句子09-03
嚴介和的經典語句10-21
嚴介和的經典語錄100句01-17
嚴力經典語錄09-02
嚴歌苓經典語錄10-10
介值定理和零點定理的區別06-18
嚴的誤區05-29
淺介《易經雜說》09-05
李嚴簡介08-28