企業管理名言通用15篇
在學習、工作乃至生活中，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言是指一些名人說的，寫的，歷史紀錄的簡潔而含義深刻動人的句子。你知道都有哪些類型的名言嗎？下面是小編收集整理的企業管理名言，希望能夠幫助到大家。
企業管理名言1
1、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
7、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
13、重復出現的問題是作風上的問題。
14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風。
16、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
18、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
21、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
22、帶動全球經濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創業沒有守業。
25、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
27、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
29、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
30、把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
31、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
32、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的`，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
41、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
42、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
43、監控就是愛護，委任就是信任。
44、企業生命之樹的土壤是用戶。
45、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
47、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產品就是廢品。
49、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
50、管理的關鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”
55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
企業管理名言2
1、企業即人。——松下幸之助
2、造人先于造物。——松下幸之助
3、是員工養活了公司。——李嘉誠
4、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
5、質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
6、不創新，就滅亡。——亨利·福特
7、信任固然好，監控更重要。——列寧
8、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
9 、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
11、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
12、企業最大的資產是人。——松下幸之助
13、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
14、管理層次越少越好。——本·比德維爾
15、為顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
16、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
18、創新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
19、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
20、顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
21、授權并信任才是有效的授權之道。——柯維
22、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
23、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
24、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
25、管理者的'最基本能力：有效溝通。——威爾德
26、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓
28、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
31、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
32、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
34、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
35、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
企業管理名言3
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。——P·德魯克
3、管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。——孟子
6、強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田
8、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。——P·德魯克
9、對每個領導者來講，指揮的目的是根據企業的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。——亨利·法約爾
10、管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優先次序、時間和結構。——唐納利等
11、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精，人身事故實現為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
15、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾
18、先制造“優質人”，再由“優質人”制造“優質商品”，因為是“優質商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰
19、風險和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
20、要從事走動式管理。——陳安之
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。——羅杰·福爾克
22、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴格的標準，因而對于學習所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學的十二年，不過發現自己愚昧無知和缺乏基本訓練日益處于嚴重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅
25、質量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
26、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關領導能力的教育，也必須接受有關服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務的能力。這種有關領導能力的教育，其必要性在工業方面和政治方面同樣重大。——杜威
28、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
29、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
30、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。——P·德魯克
31、微軟永遠離破產只有個月。——比爾·蓋茨
32、在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。——阿法納西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
34、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
35、造人先于造物。——日本經營之神松下幸之助
36、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化。——卡斯特
37、現代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
39、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
40、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的.判斷就會有什么樣的產品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。——劉東華
41、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創新精神的人，革新者，創造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。——阿法納西耶夫
43、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
44、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。——佚名
46、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。——王永慶
47、要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。——列寧
48、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
49、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優。——Ｐ·德魯克
企業管理名言4
20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過度承諾，但要超值交付。
大成功靠團隊，小成功靠個人
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
過競爭對手的創新能力
合作是一切團隊繁榮的根本
沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路
是員工養活了公司
推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己
無法評估，就無法管理
押對注贏一次，押對人贏一生
用人不在于如何減少人的'短處，而在于如何發揮人的長處
預防是解決危機的最好方法
只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行
做一個有影響力的人，而不是有權利的人
企業管理名言5
企業即人 ——日本經營之神松下幸之助
企業最大的資產是人 ——日本經營之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處 ——著名管理學家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長 ——著名管理學家彼得杜拉克幾米經典語錄
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家 ——聯想集團總裁柳傳志
20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀 ——美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經營之神松下幸之助
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資 ——著名的'企業管理學教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中 ——管理學者詹姆斯柯林斯
將合適的人請上車，不合適的人請下車 （管理學者詹姆斯柯林斯）
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李
質量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
質量是維護顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創語錄
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來 ——華碩總經理徐世明
對產品質量來說，不是100分就是0分 ——日本經營之神松下幸之助
不創新，就滅亡 ——福特公司創始人亨利福特
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質量管理大師菲利普克勞斯
企業管理名言6
1、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
2、合作是一切一團一隊繁榮的根本。
3、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
4、預防是解決危機的最好方法。
5、做一個有影響力的人，而不是有權利的.人。
6、過競爭對手的創新能力。
7、大成功靠一團一隊，小成功靠個人。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
9、無法評估，就無法管理。
10、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
11、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
12、是員工養活了公司。
13、不要過度承諾，但要超值交付。
14、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押對注贏一次，押對人贏一生。
17、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
18、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
企業管理名言7
●失其民者，失其心也。——孟子
●質量等于利潤。——湯姆彼得斯
●創新就是創造一種資源。——彼得德魯克
●顧客是重要的創新來源。——湯姆彼得斯
●在企業內部，只有成本。——彼得德魯克
●管理就是決策。——管理學家赫伯特西蒙
●不創新，就滅亡。——福特公司創始人亨利福特
●省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克韋爾奇
●授權并信任才是有效的授權之道。——管理專家柯維
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）。——周易
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——孔子
●信任固然好，監控更重要。——列寧
●獎勵什么，就會得到什么。——管理專家米契爾拉伯福
企業管理名言8
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，監控更重要。——列寧
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
8、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
11、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
12、創新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差錯發生在細節，成功取決于系統。——比爾·馬瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
17、企業領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰經驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統籌全局管理型人才。如此一來，企業各種人才形成互補優勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。企業領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。
22、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
23、企業最大的資產是人。——松下幸之助
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
28、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規范的操作模式。如果過于拘泥于企業的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
30、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
31、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
34、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
35、、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
39、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
42、企業即人。——松下幸之助
43、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶
44、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大
46、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
48、魔鬼存在于細節之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業也經常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
53、創新就是創造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
56、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
57、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
59、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
61、管理就是把復雜的.問題簡單化，混亂的事情規劃化。——杰克·韋爾奇
62、企業流程再造一直是許多企業想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業對此要因地制宜、因時制宜，根據企業自身發展需要，對企業內部各工作流程進行規范。關健是立足現有操作程序，將其形成書面的、規范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統工程，必須經過所有關聯部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
64、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
65、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎
67、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
68、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
70、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
71、對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
72、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——杰克·韋爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
75、領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
78、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——布魯諾·蒂茨
79、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
80、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾
82、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
83、授權并信任才是有效的授權之道。——柯維
84、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
85、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發展型企業必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳志
87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業。如果恰恰相反，組織則無戰斗力。
89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
90、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——王永慶
91、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
92、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
93、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
95、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
96、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特
97、質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
98、不放過任何細節。——松下幸之助
99、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
100、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
103、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
104、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
106、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
107、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
108、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——約翰·里德
109、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
111、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
112、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
113、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求
114、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——郭士納
115、管理層次越少越好。——本·比德維爾
116、許多企業強調用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業培養出來的。企業自上而下氣氛良好，人才在企業工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
118、不創新，就滅亡。——亨利·福特
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。——赫伯·凱萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經常看到這樣的情況，一個企業請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內把企業所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓
122、是員工養活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現老板、領導在與不在不一樣的現象。企業必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現老板在與不在一個樣。
企業管理名言9
1、不說“不可能”;凡事第一反應：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標;行動前，預先做計劃;成功企業管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風暴“，利用腦力激蕩提升自己創新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產生感染力的磁場;
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的'第一反應;
20、不用訓斥、指責的口吻與別人說話;學會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”，并且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業管理名言10
1、凡巨大需求的創造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
7.好心態才有好狀態。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
12.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
13.一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
14.別人從零起步，而我從負數起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的.人卻是一種危險。
16.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
17.布局決定結局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。
19.會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
企業管理名言11
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業文化。任何行為，如果沒有突破公司業務的管理范疇，要按照公司內部的方式處理。動輒違背這種規則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》
公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經營者就是資源優化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優化資源再分配，最大程度地發揮資源優勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》
在企業經營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經營層面來講則應該是專業化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經營性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經營，就是在某件事情發生以前，就要能預知將有什么狀況出現，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構(如工商企業)，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的.人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業外部尋找好的創意；創建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發展得很大、可持續的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業，而且要適合我們的經營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大。 —— 孫欣 《宜家學習者》
看著辦是最現代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。 —— 馮侖
評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個企業的健康發展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質上，我們現在普遍認為能夠使企業脫胎換骨的那些領導素質都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享健：我覺得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題。怎樣讓企業在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎么實現，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業經理人。家族只是一個股東。 —— 劉濤/申音 《何享健：資本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業管理名言12
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領袖大衛·史提爾hr精英博客
將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家——聯想集團總裁柳傳志
未開發的自然資源，未運用的人力，和未開辟的市場，正是經理人員所要發揮能力的`地方
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經營之神松下幸之助
質量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業管理名言13
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術為本。
2、是員工養活了公司。
3、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實地活上兩個月。——美國作家馬克·吐溫
6、企業形象的波動是企業經營活動力變化的前奏。
7、人們所認識到的是成功者往往經歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續向前。
8、一個企業的生存與發展最終取決于產品的質量。
9、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。——李嘉誠
10、成功者一遇到問題就馬上動手去解決他們不花費時間去發愁，因為發愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關系與精神愉快的條件下，才能充分發揮出來。
14、供不應求，即離飽和不遠；盛名之時，更應尊重用戶。
15、善用人才，為企業造財。
16、我發現，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福。——美國記者格雷森。D.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業產品質量的好壞，從側面反映了干部職工的素質。
19、企業要成長，員工先需要成長。
20、作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
23、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。——王石
26、公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個人的工作，不管是文學、音樂、美術、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像。——美國教育家勃特勒。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習。
29、好景時不妨大力發展，經濟不佳時穩守突擊。
30、大成功靠團隊，小成功靠個人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無法評估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
34、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難干。——江南春
35、銷售是產品實現價值的過程，企業的所有活動都應以滿足顧客為宗旨。
36、紀律是管理的基礎，自覺性產生于對管理制度的長期遵守和執行之中。
37、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
38、落實中的小事，勝過計劃中的大事。
39、企業發展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領導者，必先做個好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業家，懂得如何在人上投資。
44、科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發展的良好機會。
45、在這個世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的'疏忽。
47、企業的出路在于產品更新換代。
48、當你在事業上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應該加以注意，這是最危險的時候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
50、預防是解決危機的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠
52、破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態。
53、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
企業管理名言14
監督是管理過程持續最長的一種功能，因為它是在執行決策的全部過程中實現的。——阿法納西耶夫
紀律是管理關系的形式。——阿法納西耶夫
人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。——阿法納西耶夫
在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式。——阿法納西耶夫
管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動是一個極為開放的系統。這個系統的輸入和輸出是無窮多樣的。——約瑟夫·克霍爾
企業最大的資產是人。——松下幸之助
管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源得以結合成為一個實現預定目標的總體。——卡斯特
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得杜拉克
可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯莫爾斯
創新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
顧客是重要的創新來源。——湯姆彼得斯
創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪格羅夫
創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多萊維特
創新就是創造一種資源。——彼得杜拉克
管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克韋爾奇
溝通是管理的濃縮。——薩姆沃爾頓
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——韋爾奇
20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫朱蘭博士
對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
質量等于利潤。(企業管理名言警句)——湯姆彼得斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普克勞斯
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉戴明
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
企業即人。——松下幸之助
管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗凱
一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾蓋茨
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾蓋茨
將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯柯林斯
合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛史提爾
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯李
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——倫貝尼斯
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯柯林斯
大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾蓋茨
不創新，就滅亡。——亨利福特
造人先于造物。——松下幸之助
管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾
管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
現代管理最主要的任務是應付變化。——卡斯特
管理關系就是人的關系。——阿法納西耶夫
組織是企業的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。——B·N·杰列申科
管理即決策。——西蒙
管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃。——戈茨
管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
有效的管理總是一種隨機制宜的'，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳志
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
管理職責這一概念意味著：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
經營不需要很多學問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務周到、吃苦耐勞。——牡丹
正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——SM沃爾森
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安
在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德斯隆
管理就是決策。——赫伯特西蒙
世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。——美國蘭德公司
企業管理名言15
1、一種人有思路、很會干，但不負責。
2、大成功靠團隊，小成功靠個人。
3、不要過度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產出直接效益，所有人都能看得見；
7、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
8、過競爭對手的創新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進步的階梯；
11、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
12、不懂分析，不求創新，止步不前；
13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來源于管理。
15、預防是解決危機的最好方法。
16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
18、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負責；
22、是員工養活了公司。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無責任，生產十米，效益一米。
27、生產出產品，越細就會越好。
28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優生產者眼光長遠。
33、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
34、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
35、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
37、重生產輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的.，潛力是逼出來的。
39、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
41、不怕你不干，就怕你不負責干。
42、有責任，生產一米，效益十米；
43、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
44、無法評估，就無法管理。
45、既抓生產，也重效益，是良才。
46、一種人有責任、很敬業，但不會干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
48、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
49、押對注贏一次，押對人贏一生。
50、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
51、生產是一環跟一環緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。
54、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
57、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
58、固執是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
61、生產者應注重計劃、產量、技術、效益，否則不叫生產。
62、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
63、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定抱負，并朝目標勇往直前。
64、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
65、產品來源于生產；
66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創新，日行萬里。
68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
70、謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會越亂。
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