標準化班組考評細則
第一章 總則
第一條 為加強班組建設，提高班組建設整體水平，指導和規范班組管理工作，促進內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司電力分公司（以下簡稱電力分公司）戰略全面實施和可持續發展，根據內蒙古公司《“五型”班組建設管理辦法》，結合實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于電力分公司所屬單位。
第三條 基本原則
�。ㄒ唬﹫猿职嘟M建設與電力分公司中心工作相統一的原則；
�。ǘ﹫猿址植綄嵤┡c分類指導相統一的原則；
�。ㄈ﹫猿忠渣c帶面與持續推進相統一的原則；
�。ㄋ模﹫猿种卦诮ㄔO與重在提高相統一的原則；
（五）堅持歸口管理與齊抓共管相統一的原則。
第四條 “五型”班組內涵
圍繞班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設等方面，明確為“五型”即安全型、管理型、創新型、學習型、效益型班組建設的管理內容，以指導和規范班組共性管理工作。
�。ㄒ唬┌踩停阂詮娀踩ㄔO為導向。安全制度體系健全，崗位責任制得到落實；員工嚴守安全規定，厲行規程標準，能夠有效防范不安全行為及事件；強化風險預控管理，堅持開展安全教育活動，增強員工安全操作技能和安全意識，實現安全生產。
�。ǘ┕芾硇停阂砸幏豆芾頌閷�。基礎管理制度健全完善，流程清晰，責任明確；推行6S精細化管理模式，基礎工作扎實；工作、辦公場所環境整潔，員工行為規范；實行人本管理、民主管理，班組成員之間關系和諧。
�。ㄈ﹦撔滦停阂约夹g攻關為導向。廣泛開展群眾性技術革新和科技創新活動，解決管理和技術難題多；職工創新工作有亮點，實施創新項目成績突出。
�。ㄋ模⿲W習型：以素質提升為導向。學習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排，學習有氛圍，員工有熱情；培訓制度與激勵機制健全，崗位培訓和技術比武活動常態化，班組“學習力”顯著增強。
�。ㄎ澹┬б嫘停阂越当驹鲂閷颉７e極開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動，建立成本控制和質量責任制，降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著。
第二章 機構與職責
第五條 成立電力分公司“五型”班組建設管理領導小組，負責組織領導電力分公司“五型”班組建設工作，審定考評結果。
組 長：總經理、黨委書記
副組長：紀委書記、工會主席
成 員：電力分公司領導班子其他成員
第六條 領導小組下設“五型”班組建設工作辦公室（設在政治工作部），負責“五型”班組建設的溝通、協調；負責制定、修編“五型”班組考評標準，定期組織對班組進行檢查、指導、考核；負責“五型”班組建設信息管理系統的開發及推廣；負責“五型”標桿班組的評選與表獎。
主 任：工會主席
成 員：辦公室、計劃部、人力資源部、財務部、生產技術部、HSE部、群團工作部、物資采購中心、各分工會主席。
第三章 建設內容與要求
第七條 安全型
�。ㄒ唬┌踩w系及安全管理制度健全；
�。ǘ┙踩て骶吲_帳；
（三）積極參與危險源辨識、危險點分析預測；
（四）開展安全教育活動；
（五）防范不安全行為及事件；
�。﹪栏駡绦小皟善薄被蚬ぷ鲉蔚戎贫�；
（七）防火防盜無隱患；
�。ò耍╅_展安全性評價；
（九）規范特種操作作業。
第八條 管理型
（一）建立健全基礎管理制度；
�。ǘ┌嘟M基本資料齊全完整；
�。ㄈ┡_帳管理規范有序；
�。ㄋ模┌凑�6S理念完成日常工作；
�。ㄎ澹┌嘟M計劃總結齊全；
�。┌嚅L工作日記詳實；
（七）工作、辦公場所環境整潔；
�。ò耍﹩T工嚴守《電力分公司行為規范手冊》；
�。ň牛┧枷胝巍⑿坦ぷ鲌猿纸洺＃�
（十）工會組織作用發揮好。
第九條 創新型
（一）QC活動、小型技改等創新工作經常開展；
�。ǘ┓e極征集并落實合理化建議；
（三）職工技術創新工作有亮點，并取得明顯成效；
�。ㄋ模┓e極開展創新活動，并特色鮮明。
第十條 學習型
�。ㄒ唬⿲W習型組織健全，學習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排；
�。ǘ┏Ｒ幣嘤�、技術講課、培訓管理等工作規范；
（三）定期開展學習、培訓活動；
�。ㄋ模┱J真總結評價學習、培訓效果；
（五）應持證上崗員工，做到持證上崗。
第十一條 效益型
�。ㄒ唬┙当驹鲂Чぷ饔修k法、有措施、效果顯著；
（二）開展管理創效、節支增效活動；
�。ㄈ╅_展修舊利廢工作；
�。ㄋ模⿲嵤┏杀究刂�，建立質量責任制；
�。ㄎ澹╅_展技術創效活動。
第四章 實施與考評
第十二條 分類設置班組。班組劃分為兩種類型：生產一線班組和服務保障班組。生產一線班組原則上應為各單位生產一線主要班組；除生產一線班組外，其他均為服務保障班組。針對兩種類型班組，考評內容、考評方式相同，但設定的考評標準有所區別。
第十三條 對班組實行百分制考評，“五型”各占20%。具體考評標準：
�。ㄒ唬拔逍汀边_標班組
生產一線班組考評得分≥80分，低于80分為未達標；服務保障班組考評得分≥85分，低于85分為未達標；
（二）“五型”示范班組
生產一線班組考評得分≥90分、服務保障班組考評得分≥95分為“五型”示范班組，由各基層單位考評；
�。ㄈ拔逍汀睒藯U班組
在“五型”示范班組的基礎上，電力分公司每年評選 “五型”標桿班組；
�。ㄋ模拔逍汀卑嘟M建設先進單位
第十四條 否決條件
出現以下情況，即為未達標班組：
�。ㄒ唬┪慈嫱瓿杀締挝幌逻_的生產建設、服務保障任務和各項業績指標；
�。ǘ┏霈F重大安全責任事故；
（三）出現環境污染事故；
�。ㄋ模┏霈F員工違規違紀行為的；
�。ㄎ澹┯兄卮蠼洕讣椭卮蟊I竊案件發生；
�。┌l生員工違規上訪事件。
第十五條 考評程序
（一）單位自查。電力分公司班組建設考評工作，由分工會統一組織，對照《電力分公司班組建設考評細則》，于每年5月末和9月末分別組織自查考評，形成本分工會“五型”班組建設工作總結和自評結果。6月初和10月初分別將考評結果報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；
（二）組織申報。政治工作部于每年10月15日前，將《電力分公司“五型”達標、示范班組匯總表》及《電力分公司“五型”標桿班組推薦審批表》，報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；
�。ㄈ┙M織考評。電力分公司“五型”班組建設工作辦公室于每年10月份，通過召開座談會、聽取匯報、實地查看等方式進行統一考評驗收；
�。ㄋ模┛偨Y評比�！拔逍汀边_標班組、示范班組、標桿班組由電力分公司“五型”班組建設工作辦公室組織評選。
�。ㄎ澹┻x樹標桿。在電力分公司選樹“五型”標桿班組并命名授牌和獎勵，實施動態考核管理，對各單位“五型”班組建設開展情況及考評結果進行通報。
第五章 附則
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