裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施
在日新月異的現(xiàn)代社會中，措施起到的作用越來越大，措施是針對情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么制定措施嗎？以下是小編幫大家整理的裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施1
第一節(jié)、施工過程中的合理化建議
隨著人文素質的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保有明確要求，由我方負責采購的裝修裝飾材料必須有質量環(huán)保合格證明和有中文標識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備，同時，在工程質量及竣工驗收辦法上明確規(guī)定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質量合格證書和環(huán)保合格證書，并經(jīng)甲方驗收后方可使用。
在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化和最優(yōu)化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質量和工期的情況下，經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質量和工期的基礎上，盡量減少甲方的工程費用。
第二節(jié)、降低成本措施
降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。
（一）降低成本有以下幾條主要途徑：
1．合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，衽項目經(jīng)理負責制、嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。
2．大力提高勞動生產(chǎn)率
工程成本的'高低，歸根結底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質。
因此，必須認真學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，開展技術革新和技術改造，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程序和科學技術文化水平，全面提高企業(yè)素質，這是降低成本核算的根本算途徑。
3．節(jié)約材料消耗
要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。首先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\。同時，要不斷地改進施工技術、加強材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上把好材料的消耗關。
4．提高機械設備利用率，降低機械費用開支
施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。
5．節(jié)約施工管理費
核算成本，加強成本管理，是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應做好以下工作：
首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。
其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理。
再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產(chǎn)費用時應正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和待攤。在此基礎上開展成本分析，總結降低成本的經(jīng)驗，分析影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。
第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟效益
從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，采納了施工合理化建議后可以節(jié)約國家資源，繼承和發(fā)展有利于工程建設的傳統(tǒng)，并帶來意想不到的社會和經(jīng)濟效益。當今時代，國家正大力提倡建設節(jié)約型社會，施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建設的進度，更好的為社會主義現(xiàn)代化建設服務。
裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施2
（一）我公司的原則是"優(yōu)質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。
（二）建立成品保護機構，設專人負責，并實行獎懲制度。
（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。
（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。
（五）嚴格控制材料審批、發(fā)放、防止材料流失。
（六）對設備的易損壞或易丟的'部件，要待竣工時安裝，減少損失。
裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施3
建筑內(nèi)裝飾工程降低成本的技術措施
第一節(jié)材料的管理
a、把好材料訂貨關
b、做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。
準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。
可靠：材料性能、質量符合標準。
及時：供貨時間的把握。
c、把好材料驗收、保管關
d、經(jīng)檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗螅粚τ推岬然げ牧弦⒁夥阑穑粚κ稀⒉ＡА⑻沾芍破返纫⒁夥雷矒簟F重物品要加強保安，防止被盜。
e、把好收發(fā)關
項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。
f、把好材料盤點、回收關。
完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。
g、另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節(jié)勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的.重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
第三節(jié)工程的管理
a、合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。
b、盡量減少由于變更而導致的工程返工。
對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
c、抓好工程質量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴把"質量關"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。
對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。
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